企业战略管理第五章讲述.ppt

* 4．管理合同 管理合同是指具有管理优势的本国企业经由合同安排，委派其管理人员到另一国的某个企业承当经营管理任务，并获取一定的管理费。管理合同实际上是一种国际性的管理技术贸易。这种合同上的管理权，可以用于管理某个企业的全部经营活动，也可以只是管理该企业的某一部分活动或某项职能，如生产或营销。 5．交钥匙工程 交钥匙工程是指企业为东道国建设一个工厂体系或工程体系，承担全部设计、建造、安装、调试、培训以及试生产运营等活动，等全部项目完成并能正常运行后，企业把象征工厂或工程运营权力的“钥匙”转交给东道国有关部门。 * （三）投资方式 1．独资经营 独资经营是指企业拥有被投资企业100%的股权，经营独管，利益单享，风险独担。独资经营管理集中、效率高，有利于企业对资源、技术、管理的有效控制，有利于保持企业的竞争优势。但独资经营的企业易受到东道国的限制。 2．合资经营 合资经营是指企业与东道国企业共同出资，共同管理。这种方式使得企业与合作企业分享股权，利益共享，风险共担。 * 六、国际化经营战略的基本类型 （一） 产品标准化战略 产品标准化战略是指企业生产标准化的产品，满足不同国家和地区市场需求的战略。企业在实施这种战略时，通过大规模采购、大规模生产和大规模的分销与促销而获得规模效益。最成功的案例就是美国可口可乐公司。 （二） 广泛产品线战略 广泛产品线战略是指企业在行业的所有产品线范围内进行国际化经营的竞争战略。在实施这种战略时，企业通过多元化经营，可以在全球范围取得产品差异化或低成本优势，实现规模效益。 * （三） 国家集中化战略 国家集中化战略是指企业在国际化经营中，针对不同国家的市场特点，把目标市场仅仅集中在少数几个特定的国家和地区，以满足其特定需求。实施国家集中化战略的企业既可以获得产品差异化优势，又能获得低成本的优势，容易赚取顾客的忠诚，并获得高额利润。 （四） 国际集中化战略 国际集中化战略是指企业在国际细分市场中，仅把行业中某一特定的细分市场作为目标市场，集中实力在这一特定的市场中寻求领先的竞争优势的战略。 * （五）受保护的空位战略 受保护的空位战略是指企业提供的技术、产品或服务是东道国政府所欢迎的，也是东道国所缺少的，企业会得到东道国政府的政策支持和条件优惠的战略。 七、中国企业的国际化经营 （一）中国企业国际化经营的意义 1．有利于利用国外资源 2．有利于提升企业及国家形象 3．有利于产业结构调整 4．有利于培养跨国经营型人才 * 全球经营网络战略 中国企业应充分利用全球网络资源，积极培育国际竞争力，不断壮大自己进行国际化经营的规模和实力。 国际品牌战略 创牌战略、贴牌战略和创牌与贴牌并举战略 行业选择战略 服装玩具等轻工行业 、家电 、建筑工程 、航空和远洋运输 、服务业 区位选择战略 我国的轻工产品主要服务于美国、西欧等发达国家和地区；资源开发类企业如林业资源开发集中在北美，矿产资源开发集中在澳大利亚、巴西等； 国际化 经营战略 （二）中国企业国际化经营战略 * （三）中国企业国际化经营中存在的主要问题 企业规模小，竞争优势不明显 目标市场地区过于集中 不熟悉国际市场规则 跨国经营型人才缺乏 * 第六节 企业并购与战略联盟 一、企业并购 （一）企业并购概述 企业并购是目前国际上比较流行的用语，它是企业为增强竞争优势、实现企业战略目标而进行的产权交易行为，包括合并和收购两方面。 1．合并的类型 我国公司法规定了合并的两种形式：吸收合并和新设合并。 * 2．收购的类型 收购是指一家企业收购另一家企业的部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购后被收购企业的法人地位并不消失。 收购有两种形式：资产收购和股权收购。在资产收购时，收购方并不成为被收购企业的股东；在股权收购时，收购方成为被收购企业的股东。 股权收购又分参股收购、控股收购和全面收购三种形式。其中，全面收购是指收购方企业收购对方企业的全部股份，被收购方转化为收购企业的全资子公司，该子公司拥有独立的法人地位。 * （二）兼并与收购的区别 1．财产并入的比例不同 2．法人地位不同 3．承担的责任不同 4．对生产经营活动的控制不同 * （三）企业并购的类型 1．按并购行业情况分类 横向并购 横向并购是指在同一行业中产品类似，存在竞争关系的企业间的并购行为。可以减少竞争者的数量，提高行业集中度，有利于同类企业整合资源，取得规模效益。 纵向