企业战略管理第5章_企业总体战略讲述.ppt

三、紧缩型战略实现的途径 （1） 减员 （2） 压缩物资消耗 （3） 加大现金回流力度，压缩各种支出 （4） 降低技术研发投资 （5） 精简组织机构 （6） 压缩业务范围 四、企业危机管理 （一）危机管理的概念 企业危机管理是企业为了应对市场竞争中可能出现的危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程。企业危机管理的目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失，防患于未然。 一般来说，危机的产生可分为四个阶段： 潜伏期 显现期 崩溃期 灾难期 （二）企业危机的征兆 1．管理者行为征兆 管理者行为征兆表现为：高层管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下属，固执己见，一意孤行等。 2．经营环境征兆 企业危机产生的环境征兆表现为：企业外部环境恶化，处于竞争劣势地位；企业形象日益下降，产品和服务屡遭投诉，经营行为经常被媒体曝光；企业内部分裂，帮派斗争严重，人才大量外流，领导与员工关系紧张等。 3．经营策略征兆 企业经营策略出现重大失误，如投资决策错误、产品研发失误、高层用人不当等，导致企业蒙受巨大损失，财务陷入困境。 4．财务管理征兆 企业一系列财务指标持续下滑，销售额下降，资本收益率下降，负债率大幅度上升，长期亏损，拖欠员工工资等。 5．工作场所征兆 企业生产停止，生产现场混乱、肮脏，员工情绪低落，劳动纪律涣散，迟到、旷工、早退现象普遍。 （三）企业高层难于发现危机征兆的原因 领导很难发现危机产生的关键环节 企业危机的产生主要集中在两个环节：一是企业领导核心内部，二是企业外部的市场环节，恰恰是对于这两个环节，企业领导往往都难以发现问题。 被胜利冲昏头脑 企业经营的初始成功者很容易陶醉于自己过去的成功之中，往往把过去成功的经验和做法程式化，认为今后企业的发展仍然可以用过去的思路和策略。 领导孤芳自赏 企业领导者孤芳自赏，对自己经营的事业百般欣赏，缺少与外界的交流，缺乏学习和创新精神，满足于企业的现状。 领导缺乏危机意识 企业领导缺乏危机意识，缺乏与下属和基层的沟通，高高在上，固执己见，下级部门报喜不报忧。 （四）企业危机预警 1．建立预警组织 2．经常研究竞争对手 3．领导要深入细致地做好市场调研 4．重视咨询人员的意见 （五）危机管理的策略 1．快速沟通 2．提供真实信息 3．迅速行动 第四节 不同规模企业的发展战略 一、大型企业发展战略 （一）大型企业的含义和特点 1．大型企业的含义 大型企业是指劳动者、劳动手段、劳动对象和产品等在企业集中的程度高，资产数额巨大的企业。 企业规模的区分根据行业的不同，有不同的具体标准。 如世界500强、中国500强等。 设备大、规模大、实力强 多元化经营 辐射力强 市场开拓能力强 组织机构复杂 在行业中处于优势地位 特点 2．大型企业的特点 （二）大型企业发展战略的类型 1．规模化战略 2．多元化战略 3．集团化战略 4．国际化战略 5．主导产业投资战略 （三）大型企业战略决策时应考虑的因素 1．国家发展战略 大型企业的发展必须关注国家发展战略，国家发展战略是一定时期内国民经济发展的航标。国家发展战略中蕴含着巨大的发展机遇，为大型企业的发展提供了很好的机会。 2．市场需求的发展趋势 大型企业的发展不仅考虑近期需求，更重要的是要把握未来市场需求的发展和变化。大型企业要密切关注市场需求的发展动态和趋势，充分发挥大企业的优势，创造市场，引领消费，促进社会的全面进步。 3．产业发展趋势 大型企业应科学分析所处行业的发展特点，准确把握行业发展趋势，在行业发展中寻找企业的发展机会。 4．高新技术发展动向 当今世界，科学技术日新月异，技术变革与更新的步伐越来越快，高新技术不断涌现，为企业发展提供了很好的机会。高新技术作为国家的主导产业，具有投资大、效益高、技术优势突出、社会影响大等特点，大型企业应积极选择高新技术投资，利用高新技术对传统产业进行改造和升级，并积极开展与科研机构、高校的合作，把其研发优势转化企业的竞争优势。 5．资源状况 资源不仅包括原材料、能源、动力、设备、场地等有形资源，还包括人力资源和资金。资源较为充裕时，企业发展就较为容易，资源紧张甚至短缺时，企业发展的代价就会增大。 6．企业实力 大型企业战略决策时，应认真分析企业的优势与劣势，并积极弥补不足和差距，使企业的实力能保证企业的正常发展。企业实力强，就有较多的机会就可以利用；企业实力差，再好的机会