以奋斗者为本讲解.ppt

第五章 对干部的要求与责任 5.1.2 干部要聚焦在工作上 5.1 干部要长期艰苦奋斗 我们要求干部要聚焦在工作上， 这是一句十分沉重的话。 我们现在有些干部对如何消遣， 如何享受很有研究， 在队伍中滋生了一种不好的风气。 我们只有紧紧盯着风云不断变化的市场， 才能发现机会窗，才会有所作为。 中基层干部要以会做事的人为中心， 会做人不会做事的人整天不断地去沟通， 不断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来， 这场战争怎么打，把这个搞清楚， 会做人的人你们沟通去，做思想工作， 战争一定要胜利，就简单得很。 第五章 对干部的要求与责任 5.1.3 我们腐败最主要的表现就是隋怠 5.1 干部要长期艰苦奋斗 一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业， 也是难以长久生存的。 而我们现在有些干部、员工， 沾染了娇骄二气， 开始乐道于享受生活， 放松了自我要求，怕苦怕累， 对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较， 这些现象大家必须防微杜渐。 不能改正的干部，可以开个欢送会。 全体员工都可以监督我们队伍中是否有人 （尤其是干部）懈怠了， 放弃了艰苦奋斗的优良传统， 特别是对我们高层管理者。 第五章 对干部的要求与责任 5.2.1 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能 5.2 要有敬业精神和献身精神 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚， 标准有四个： 第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？ 还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。 第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较， 我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。 我们要想做到绝对公平是不可能的。 我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。 没有献身精神的人不要做干部， 做干部的一定要有献身精神。 第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。 我们的员工是不是都有责任心和使命感？ 如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。 第五章 对干部的要求与责任 5.2.2 干部要敢于负责 5.2 要有敬业精神和献身精神 干部缺少责任心、敬业精神、懈怠， 都是从自私自利开始的。 华为要生存下去， 干部就永远不能惰怠， 永远不能腐败。 对于华为，缺少责任心， 缺乏职业意识的干部仍然存在， 因此华为公司还需要继续进行整饬， 并且今天仅仅是一个开始，而不是结束。 在这个问题上，所有部门、所有人， 都应该认真地思考。 看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史， 若他一贯是一个不负责任的人， 那还留他干什么？没有必要。 第五章 对干部的要求与责任 5.2.3 干部建设的核心问题是做实 5.2 要有敬业精神和献身精神 抓做实也是对一个干部的最大爱护。 迫使造势的干部去做实，未用人之长也是用人不当。 华为在于部使用上绝不能迁就， 绝不因其资历到了就要安排到某个位置上去。 随着技术越来越复杂，服务面越来越广， 利益问题会越来越明确。 如果大家都不热爱自己的本职工作， 老是觉得别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去， 老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？ 你要吃饭就得做工，没人为你做牛马。 你要扪着良心想一想，你到底做了些什么？ 我们不看你讲这个事怎么做，而是看你做了些什么事， 你做得怎么样。公司有很多能说会道的人， 但真正有责任心、敬业精神的人很少。 第五章 对干部的要求与责任 5.3.1 坚持集体地讨论干部，集体地使用干部 5.3 用人五湖四海，不拉帮结派 作为主管，如果想得到员工的拥护， 最重要的就是在工作中做到公正公平。 如果做不到公平公正，即使用手拍拍下属的肩膀， 说他怎么好，他却认为你是假的。所以对主管来讲， 不管是升级、评奖金或其他事，都应该做到公平公正。 如果做到了就会得到大家认同， 即使暂时得不到大家的认同，迟早都会得到认同。 当然，要做到公平公正是很难的。 我们有很多主管不能区分团队中谁更好， 不会管理，就只能牺牲自己。只会牺牲自己的人， 一方面说明他没有能力， 另一方面也说明他调动不起优秀骨干的积极性。 公平公正说起来容易，做起来难。 但是只要努力去做了， 就能得到大家的理解和谅解，就能鼓舞士气。 第五章 对干部的要求与责任 5.3.2 团结一切可以团结的人 5.3 用人五湖四海，不拉帮结派 坚持以奋斗者为本。 公司要团结的是有意愿、 有能力、能干成事的员工， 而不是为了团结而团结。 对于不想干事、不能干事的员工， 继续实施不胜任调整及淘汰。 海纳百川，有容乃大， 加强文化与制度的包容性。 要开放心胸， 拓展视野，换位思考， 借鉴业界好的做法， 针对不同的人群， 通过岗位安排适当兼顾个人意愿， 日常工作模式及用工方式的多样化设计， 以及组合运用各类物质