- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
诺贝尔职工学校培训教材 目 录 压机岗位操作九要素 干燥岗位操作五要素? 印花岗位操作六要素 上、下台车及入窑岗位操作五要素 烧成岗位工作九要素 出窑岗位工作六要素 一、压机岗位操作九要素 一、压机岗位操作九要素 一、压机岗位操作九要素 一、压机岗位操作九要素 一、压机岗位操作九要素 二、干燥岗位操作五要素 1.正常情况下,干燥员每小时检查60片砖,并记录检查情况,如发现有裂纹,必须一直查,直到连续一小时无裂砖为止。如果连续一小时无裂砖,则恢复正常检查。 2.要定时检查干燥的传动,及风机运转状况. 3.定时记录干燥的温度包括入风温度,发现异常及时反映。 4.如干燥有裂砖,要确认裂砖的方向、位置,火位号及模号,寻找裂砖的规律 5.两小时检查一次入砖的间距,一般保持在3—5公分。 二、干燥岗位操作五要素 三、印花岗位操作六要素 1、砖坯温度 2、图案效果 3、花釉粘度 4、擦网规范。准备一干、一湿两把擦 5、刮刀的角度及平直度 6、渗透水的喷洒量 四、上.下台车.及入窑岗位操作五要素 1、上、下台车及入窑每小时检查60片砖坯,用柴油是否有不良品,如发现有裂砖则必须一直检查,直到一小时无裂砖为止; 2、对岗位所属设备每小时检查确认一次; 3、做印花砖时,对二次烘箱及轨道烘箱的温度每小时检查一次; 4、做印花砖时要控制台车数量,不能低于12辆不能多于20辆; 5、入窑要整齐,砖不能超出两边的界限,以免发生堵窑事故。 1.6月3日34#窑生产60626,由于图案模糊,造成大批量降低,达2000多箱,经调查分析原因,主要是砖坯温度及二次烘箱温度和台车数量没有控制好。当时的情况是: ①砖坯温度45℃以下,后升至45℃~50℃ ②二次烘箱温度设定50℃。T1 30℃,T2 30℃,T3 35℃,T4 35℃,T5 40℃,T6 40℃。直到6月4日21:00热风炉设定温度提高至60℃,温度逐步升高直到6月5号12:00温度升至 T1 40℃,T2 45℃ ,T3 50℃,T4 T4 50℃,T5 50℃ T6 50℃ ③台车有28辆,后减少到15辆。 以上三种因素都导至砖坯渗透太深,而花案太模糊。 2、06年4月24日生产60618,由于B网花网没调好,输送线前进方向线条模糊。主要是印刷时,明显线条印刷不良但无人关注,结果导至批量的降低; 3、如5月份生产60516转产出窑全是裂砖,如果我们按照每小时检查60片砖坯的工作要求做好,不至于等到出窑才知道砖坯有裂纹,从而可以提前发现问题。 五、烧成岗位操作九要素 1、随时检查急冷执行器开度及变频,每班记录两次。如有调整要准确记录调整人、调整时间、调整结果; 2、随时检查缓冷执行器开度及变频,每现记录两次,如有调整应准确记录调整人、调整时间、调整结果; 3、每2小时检查一次急冷处砖坯的间距,间距均匀,正常稳定; 4、在做试烧工作时,试烧砖的入窑方向要与正常砖坯入窑方向一致,以确保试烧结果对比性; 五、烧成岗位操作九要素 5、每星期安排两至三次放300×300砖坯入窑烧成,检测窑差,出窑尺寸偏差在1mm以内,窑差控制较好,超过1mm,窑要调整; 6、每班检测一次烧成空气量; 7、每小时量一次出窑砖坯的尺寸,同一模号火位,同一条边对比尺寸差异,可以用来衡量窑差,通过尺寸的变化可以判断产品烧结度的波动情况; 8、做到每小时巡查一次辊棒; 9、每小时查一次枪头。 六、出窑岗位操作六要素 1、正常情况下,每10分钟检查3排砖有无边裂和中心裂(抛光砖),发现有裂纹则必须一直检查,直到连续一个小时检查无裂砖才恢复正常操作; 2、做烘干反弹检测,每次试抛产品不要过抛光机烘箱在检测平整度平台上量好,并在砖面标识。在窑尾冷却箱砖面上正、反烘两次,冷却后检测,如反弹在0.1mm以下,可放行;如超出,则必须重测;再超过,则要做出调整; 六、出窑岗位操作六要素 3、如发现出窑有次品,要寻找规律,如是否同模号、同方向、同位置,裂的形状; 4、待抛的平整度应泡水10分钟后检测; 5、要做好待抛品的标识; 6、发现出窑砖坯质量异常要及时反馈。 * 二00六年七月 制造过程控制要点 故事一: 故事二: 以上两个故事,说的是企业责任互相推委的故事。为了避免以上事情的发生,我们班组要形成班组的责任流程、责任链。 我下面要讲的课题,能否在生产中真正的贯彻实施,主要的还是要看我们班组是否形成了责任流程,上一岗位是否高度负责的为下一岗位提供合格的产品、优质的服务。 顾客的需求对于企业来说就是责任; 下道工序的需求对于上道工序来说也就是责任。 诺贝尔职工 学校培训教材 诺贝尔职工 学校培训教材 1.每30
文档评论(0)