宝塔宁东项目二期工程项目管理手册讲解.doc

宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册 一、组织结构 宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构 注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。①催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。②原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。③公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。④动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内所有工程。⑤铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。 综合管理部组织架构 定编6人 工程部组织架构 定编15人。 HSE部组织架构 定编2人。 质量监督部组织架构 定编3人。 仓储部组织架构 定编9人。 计划控制部组织架构 定编5人。计划控制部经理兼资金计划工程师 设计联络部组织架构 定编1人。 催化裂化项目部组织架构 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。  原料预处理项目部组织架构 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。  公用工程项目部组织架构 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。  动力站项目组织架构 铁路栈台项目组织架构 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。二、工程施工管理方针及目标 1、HSE管理方针、目标及承诺 HSE管理方针： 以人为本、健康至上；安全第一、预防为主； 环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。 HSE管理目标： 人身伤害事故为零； 火灾事故为零； 爆炸事故为零； 交通事故为零； 杜绝射线伤害事故； 杜绝污染事故。 教育率达到100％ 质量管理方针： 精细管理、严格把关；百年大计、质量第一； 监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。 质量管理目标： 土建工程合格100%； 安装工程合格100%； 焊接一次合格率9%以上 工程验收一次通过率95%以上。 工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制 施工管理方针： 以问题为导向，以进度为中心， 以安全为重点，以质量为根本。 施工管理目标： 保质保量保安全、优质高效按期实现工程中交