优秀经理人素质训练(整理)讲述.ppt

中成木业优秀经理人素质训练 南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 内容提要 成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识 优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识 一、优秀经理人素质模型 营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司/产品/环境/竞争/公平，他们善于找理由，善于为自己辩解。 另外一些业务人很少抱怨，他们只是不断的提升自己，不断创新和进步，他们就是20%为公司创造主要业绩的精英。 华为的成功与优秀经理模型 成功经理人的3Q素质 二、优秀经理人第一项修炼---学习力 问题：学历与学力哪个重要？ 我们经常听到： --我没什么文化，不能做到…. --我学历低,没文凭,所以没信心… 我们看到成功人士的经历: 力帆总裁尹明善 高中 华为总裁任正非 专业军人 他们共同的特点:很强的学习能力 我们应该怎么学习？ 成人学习的特点: 人是怎么”聪明”起来的? 听,说,想全方位学习 “斗鸡的故事” 学习型组织的五项修炼 第五项修炼 系统思考 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心智模式 第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 分组训练: 队名: 队长: 口号: 评比记分: 我们听过的抱怨: 我能力比他强,老板为什么会重用他? 我学历高,为什么职位不高? ……… 练习:谁最关注企业? 人才的模式: 人财? 人才? 人材? 人灾? 分析一下:你属于哪类人? 训练:责任? 付出才会回报 A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！B建议道：我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。A问：为什么？B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 　 天下还有多少吃不完的美餐 市场的竞争越来越激烈. 企业时刻面临的危机. ………银行,通讯,零售行业转变的启示 美国航母的两次危机 讨论:我们面临过哪些危机? 谁动了我的奶酪的启示 面对奶酪不见了,它们的选择…. --两只小老鼠:匆匆和嗅嗅寻找新的机会 --两个小矮人:哼哼和唧唧不解和等待 我们准备好了吗? 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。 　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？ 怎么才能不断有水吃? 两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。　　就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。 ? 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。” 　于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。 　等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？” 左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有