华为组织结构讲解.ppt

* W公司组织介绍 演进 W公司研发组织架构（可能是比较早的版本，大约1999年前） 技术支援不在研发体系内。 研究管理部组织结构 预研部组织结构 中间试验部组织结构图 产品结构化开发过程 团队关系简图(2005) 团队关系简图（技术团队） H公司组织“概念图”(Mobile版，2012) H公司组织“概念图”（PC版，2012） 华为的价值观，2009年总结，取自2012-10-3华为网站 华为的业务和愿景战略（2012年10月3日华为网站） 公司治理结构（2012年10月3日华为网站） 职业发展 产品管理体系决策/规划/研发团队总览 Abbreviations缩略语 Full spelling 英文全名 Chinese explanation 中文解释 IRB Investment Review Board 投资评审委员会 PL-IPMT Product Line- Integrated Portfolio Management Team 产品线集成组合管理团队 C-PMT Corporate-Portfolio Management Team 公司组合管理团队 C-RMT Corporate-Requirement Management Team 公司需求管理团队 PL-PMT Product Line -Portfolio Management Team 产品线组合管理团队 PL-RMT Product Line -Requirement Management Team 产品线需求管理团队 PL-RAT Product Line -Requirement Analysis Team 产品线需求分析团队 ITMT Integrated Technology Management Team 集成技术管理团队 C-TMT Corporate -Technology Management Team 公司技术管理团队 PL-TMT Product Line - Technology Management Team 产品线技术管理团队 PF-BMT Product Family- Business Management Team 产品族业务管理团队 PDT Product Development Team 产品开发团队 TMG Technology Management Group 技术管理组 TDT Technology Development Team 技术开发团队 PRT Product Research Team 产品预研团队 TRT Technology Research Team 技术预研团队 MM Market Management 市场管理 OR Offering Requirements 产品包需求 ISC Integrated Supply Chain 集成供应链 IPD Integrated Product Development 集成产品开发 TPD Technology Platform Development 技术产品开发 方案更具体、实施更到位！ 谢谢 * 本系统涉及到的团队和相互关系，有相关零星文档说明，在整理中，如果目前项目有需要，请咨询刘劲松。 愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 ? 成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作 胜