安全风险评估在企业的应用.PDF

2013．NO．07 理科学与经 JoumalofHenanScienceandTechnology 安全风险评估在企业的应用 王 亮 张巧红 (河南煤业化工集团 义马气化厂，河南 义马 472300) 摘 要：安全风险评估作为一种安全管理的工具，对于提高企业安全管理水平起到至关重要的推动作用。本文着重讲安全风 险评估在企业的作用及在企业如何实施安全风险评估。 关键词：安全风险评估；危害的识别；风险控制 中图分类号：TQ086 文献标识码 ：A 文章编号：1003—5168(2013)13—0233—01 安全风险评估是指在风险事件发生之后，对于风险事件 域，落在此区域内的风险需要引起格外注意，并要采取控制措 给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行 施 ，这部分风险也是我们在安全管理中需要重点防范的风险， 量化评估 ，并采取相应的措施对评估 出来 的风险加以控制的 应采取控制措施，降低风险。 一 种管理工具 ，在企业安全管理中取得了很大的成效。 (3)低风险(区域)：该区域属加强管理不断改进的区域 ， 一 安全风险评估的 目的及作用 落在此区域内的风险需要提高警惕，以预防为主，并不断改进 安全风险评估有几个 目的：(1)明确 目前企业的安全工作 方法进行风险控制。 状况，并在此基础上制定改进安全的计划。(2)明确存在高风 (三)控制风险的措施及管理 险工作区域和该区域的实际安全情况。(3)了解各部门及员 一 般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多 工的意见。(4)明确培训的需求。 且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危 通过安全风险评价 ，可以变事后处理为事前预防，预先识 害事件等同对待 ，到头来将是胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓 别系统的危险性 ，分析生产经营单位的安全状况 ，全面的评价 急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离 了 系统及各部分的危险程度和安全管理状况，促使生产经营单 安全管理的意图和宗 旨。相反只有通过风险评价，即采用科 位达到规定的安全要求。 学正确的评价方法 ，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻 二 安全风险评估实施 与重 ，缓与急。 安全风险评估通常是由一个团队来进行工作的，从狭义 首先 ，针对危害的主与次，轻与重，缓与急 制定出相应的 上讲，安全分析评估的团队由一些安全工作经验丰富的人员 作业程序与控制措施。对位于高风险区的风险，属于无法承 和领导一起完成的；从广义上讲，安全风险评估由各个部门分 受的风险，必须立即进行控制，采取各种措施减低风险或停止 别做出来，然后汇总到上一级安全管理部门进行分析并形成 隐患活动，以消除风险；对属于中等风险区域的风险，需要引 最终的评估报告。 起格外注意，并要采取控制措施 ，这部分风险也是我们在安全 安全风险评估主要由以下 3个步骤所组成 ：危害的识别、 管理中需要重点防范的风险，应加强控制措施，降低风险；对 评估危害的风险和控制风险的措施及管理。 属于低风险区域的风险，要提高警惕，以预防为主，并不断改 一)危害识别 进方法进行风险控制。 危害识别是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出 其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作 安全事故危害所在，就没法对每个危害的风险做出评估，并对