企业组织机构的设置讲解.ppt

任务一 化工企业基层单位组织 机构的设计 情景二 化工企业组织管理 组织结构基本概念 组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。 机构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 * * 组织结构基本概念 组织是实现既定目标的手段，是静态的社会实体和动态的组织活动过程两个系统的统一。 动态活动过程的组织是把人、财、物和信息，在一定时间和空间范围内进行合理有效组合的过程。 静态的社会实体是把动态组织活动过程中合理有效的配合关系相对固定下来所形成的组织结构模式。 * * 组织结构基本概念 组织结构是一个组织的载体和支撑，是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 * * 组织结构基本概念 组织设计是对组织的机构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的任务是设计清晰的组织机构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权的活动范围并编制职务说明书 * * 组织设计的基本原则（5条） 专业分工 统一指挥 控制幅度 分工明确 适度超前 * * 为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定 组织机构的类型 1、直线制组织机构 直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。 经理 班组长 班组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 * * 企业组织机构形式 直线制优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 * * 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 * * * * 企业组织机构形式 职能制优点： 1、管理分工细化； 2、管理的专业化程度提高。 职能制缺点： 1、政出多门，多头领导，管理混乱，协调困难 2、上层领导与基层脱节，信息不畅。 * * 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 * * 3、直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的只能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。 * * 总经理 生产部门 生产部门 生产部门 职能部门 职能部门 职能组 职能组 生产班组 生产班组 生产班组 直线职能制的优点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 特点： 分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。 * * 缺点： 1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。 2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。 适用于： 企业规模中等、职能部门不多的企业。 * *