事故是如何发生的讲述.ppt

事故概念 是生产运行过程中发生的意外的、突发的事件的统称， 与人的主观意志相反意外事件，通常会使生产运行中断，造成 人员伤亡或财产损失等不良后果。 根据能量转移理论说：事故是一种不正常的或人们不希望 的能量释放。 如机械能、热能、电能、化学能、电磁能、生物能等，它 们的意外释放都可能造成伤害或损坏。 4M因素: ①人的因素（不安全行为、人的失误） 人的失误是人的行为结果偏离了预定的标准；不安全行为一般是“三违”现象； ②物的因素（不安全状态、物的故障） 不安全状态是机械设备、物质等明显的不符合安全要求的状态；物的故障指因零部件性能，不能实现预定功能的现象。 ③环境因素（不良环境） 系统运行的物理环境、企业和社会的软环境不良。 导致约束、限制能量屏蔽措施失效或破坏的各种不安全因素 四不伤害： 不伤害别人 不被别人伤害 自己不伤害自己 保护（或提醒）他人不受伤害。 5X5安全隐患辨识法 安全责任重在落实 安全责任重于泰山 * * * 无数逝去的生灵用血的代价告诉我们 不能只是口号，而是要层层落实责任 没有防护罩，切割机的传动皮带防护罩，吃衣服 沟坑孔洞的防护 可能是使用机床时戴手套，也可能是使用手背去测试设备是否带电，这样的行为如果没有及时被管理者发现并制止，很可能被其它的员工所模仿 * 培训中心 张玉峰 培训中心 张玉峰 事故是如何发生的 即使是划伤 即使是摔倒 即使是一个刺 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 美国“海因里希法则”告诉我们，每起严重事故背后，必然有近29次轻微事故和300多起未遂先兆、以及2000个事故隐患……。 1 29 300 2000 100 -1= 0 墨菲定律 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 的关系 * 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理的 缺陷 事 故 引发事故的基本要素： 人的不安全行为+物的不安全状态+环境的不良因素+管理上的缺陷 如：违章行为 如：潜在危险 如：天气因素 如：物的 不安全状态未排除 事 故 付出一万的努力 防止万一的发生 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵事件 ⑶事故 事故是怎么形成的… ⑴危险 致害物 啊? ?… （时空轴） 真是后悔呀！ 事故是怎么形成的… ——危险→事件→事故构成了事故链 ： 三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。 因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢……? 不安全状态 不安全行为 起因物 致害物 人 事故现场 安全管理缺陷 物的原因 人的原因 接 触 伤 害 物（包括环境） 人（包括肇事人和受害人） 本质原因 间接原因 直接原因 轨 迹 交 叉 论 事 故 模 型  （1）物的不安全状态包括但不仅限于 1)缺乏防护、保险、信号等装置； 无防护 无防护罩; 无安全保护装置; 无报警装置; 无安全标志; 无护栏或护栏损坏; 电气未接地线; 绝缘不良; 缺乏防噪音系统; 其它. 防护不当 护罩未恢复原位; 防护装置调整不当; 防爆装置失效; 其它。 （1）物的不安全状态包括但不仅限于 （1）物的不安全状态包括但不仅限于 2) 工具或配件有缺陷 设计或结构不符合安全要求; 通道门遮挡视线； 制动装置有缺陷； 安全间距不够； 栏车网有缺陷； 工件上有锋利毛刺； 设施上有锋利倒楞。 （1）物的不安全状态包括但不仅限于 3)设备在非正常状态下运行 设备额定负荷满足不了生产需求; 设备额定负荷满足不了生产需求; 操作不当造成设备超负荷运转; 设备缺乏必要的维护; 其它。 强度不够 机械强度不够； 绝缘强度不够； 起吊重物的绳索不合安全要求。 （1）物的不安全状态包括但不仅限于 4)防护用品 未按规定使用个人防护用品。 未配备个人防护用品、用具。 防护用品不符合安全要求。 其它。 视线问题 照明不足； 光线过强； 沙尘、雨、雾弥漫影响视线。 （2)现场工作环境 作业空间受限 作业场地杂乱，工具、制品、材料不安全堆放; 安全标识不全； 泄漏和溢出。 缺乏通风 缺少通风设施; 通风设备