上海日用一友捷公司发展战略案例分析.docVIP

案例分析： 上海日用一友捷公司的发展战略中哪些属于运营战略内容？ 总战略：由日用厂承担桑塔纳轿车散热器风扇国产化试制项目 运营战略内容： 1.产品选择：? 他们看好空调机市场，开发出空调风扇电动机，但空调电机结构简单容易制造，行业竞争大且生产总不正常，必须寻找新的发展支点。所以日用厂试图进军汽车行业，生产汽车散热器风扇。 2.生产能力需求计划： 原有设备不适合制造直流电机，需要新的投资。并且初期的配套任务仅为3万台，市场需求存在很大的不确定性，整个计划均有失败的风险。 3.工厂设施： 工厂的制造工艺和设备十分落后，工厂根据自己的技术力量和财力，采取了在保证质量的前提下，改造利用旧设备。在1988到1991初级阶段重点引进电机电枢加工关键设备，并自行设计、建造了两条装配线，提高生产能力。1991年提出轿车配套技改项目，该项目引进几台高效高精度的关键设备，使工厂生产工艺显著提高。 4.技术水平: 在引进国外技术和自主研发的选择中，日用厂选择了自主研发。自主开发虽然存在研发周期长、风险大等缺点，但对企业的长远影响是非常积极的----第一，节约了投资资金，降低了开发成本；第二，对自主开发的技术拥有主动性，既是学习过程，又是消化吸收过程，还是一个创新过程；第三，培养了一批具备独立开发能力的技术人员。 5.协作化水平： 在加工制造过程中他们用自己改装的设备实现了机壳、轴承等主要结构件的加工，部分工艺通过外协作加工完成。且自己尚无能力生产的首先考虑外协加工。 6.劳动力计划: 工厂集中有经验、有能力的骨干工人参加新产品制造，用人的创造性和干劲弥补了工艺上和设备上的不足，保证了产品的质量。 7.质量管理： 首批产品交付时道路试验的阶段出现了故障，找到影响可靠性原因，经过四年中的五次重大设计改进，散热器风扇的设计模式实现重大突破：结构由开启式改为封闭式．由含油轴承改为滚动轴承，从而使”桑塔纳”轿车空调风扇的质量可靠性显著提高，最终得到鉴定认可。经过全厂上下全面质量管理，日用厂自主研发的散热器风扇最终投入批量化生产。 ??8.生产计划与物料控制： 日用厂采取了持续滚动的发展方式----开发初期并未进行大规模的投资和设备采购，而是立足自身，对现有设备进行改造。然后才分阶段的进行投资，不断对设备进行技改。直到1991年，随着上海大众的桑车发展规划，才开始进行大规模的投资计划。降低了生产成本，取得了较好的经济效益。 9.生产组织： 为桑塔纳轿车配套产品因品种单一、数量大，建成高效的流水生产线；其他品种，因品种数量多批量小，建成高柔性的多品种小批量生产线。 综上所述，日用厂由于运营战略做得好，从而使企业长期保持竞争优势。 ????????????????