专利利用专利案例解析.docxVIP

浅论企业专利利用当今全球化的市场竞争中，企业虽然必须以技术创新来提升核心竞争力，然而，技术创新并不等于现实的市场竞争力，它如果没有以知识产权为载体的法律保障，那么，就有可能出现“创而不新”的问题。所以，企业技术创新的内涵就在于拥有和管理知识产权。专利作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。对于企业来说，专利意味着市场，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。随着市场经济的不断深入以及经济全球化的不断临近，企业之间的竞争愈发激烈，其中尤以技术竞争更加突出，而技术竞争往往是通过抢先取得某一领域或主题的技术所有权表现出来，也就是说技术竞争在一定程度就是专利权的竞争。企业专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势，获取最佳经济效益的秘诀，并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分，对于提高市场竞争力、开拓国内外市场、实现企业目标具有重要意义。专利战略则成为形成企业核心竞争力的核心知识产权战略，选择和运用适当的企业专利战略是有效提高企业自主创新能力、增强核心竞争力的关键。为了实现企业专利的产品化和经济效益最大化，我们可以通过以下几种途径来实施和企业的知识产权。一、布局建立起完善的专利保护综合体系，全面保护专利。依据技术开发与专利申请相结合的策略，从外观到内部结构所有新技术的应用均申请专利、利用专利网的构筑，对产品的不断开发形成强大的外围专利上，封锁竞争对手，获得市场垄断地位。企业的专利综合体系主要是通过对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析后，确立促进企业可持续性发展的目标与实施方案，在当代，专利体系的运用状况已成为企业在技术竞争、市场竞争中能否致胜的关键因素。专利综合体系的建立战略己经成为各国在知识经济时代巩固其领先地位的主要方式。尤其根据企业拥有科技实力强的优势，为了技术垄断，以后占领国外技术市场，可以采用基本专利战略，并布置专利网来加固企业的基本专利的独占地位1、充分利用各国专利法的规定，尽力维护自身的知识产权和利益，最大限度地限制竞争对手利用法律漏洞钻空子。此外还可以通过国际条约实施专利战略，合理使用我国专利法律，来维护在企业在国内市场中的合法权益。二、企业和政府合作，共同维护技术的垄断优势2、建立企业专利管理制度企业专利工作与专利管理是企业实行专利战略的基础性工作。企业应该视专利为一种经营资源，将专利战略置于经营战略的重要地位。积极设立自己专门的知识产权管理部门或者构建相关的功能团队或者小组，负责企业专利开发、管理工作以及具体业务的开展。四、企业自身对专利战略的重视与有效运用企业应该拟定详尽的专利申请策略，在保护自己的同时，也给竞争对手设立了种种障碍。在关键技术的核心领域构筑专利防御体系，弥补单纯司法保护的局限性，保持自己的技术优势。此外，还应该重视专利权的运用技巧。企业根据不同情况，采取灵活多样的策略，既把专利作为商业竞争武器，也把专利作为“双赢”策略的砝码，使专利权益和经济效益实现最大化。二、重视对技术情报的分析，注重专利文献战略的实施运用，挖掘技术情报数据流，建立适合本企业使用的中外专利数据库系统，实现多项检索入口、全文检索，满足多个终端检索，为以后在涉及到向国外输出产品和技术时，做好充足的文献和信息储备工作。在知识经济社会，以科学知识为基础的技术创新活动越来越多，知识在经济发展与社会进步中的重要性日益突出，成为社会发展最重要的战略资源和可持续竞争优势的源泉。随着世界市场竞争日益激烈、高新技术的快速发展，知识-技术的更新周期日益缩短，技术创新速度越来越快、科学知识含量将越来越高。技术创新过程中的信息和知识要素的增值将成为主宰市场竞争力的决定性因素，发表科学论文或申请专利是研究人员将其研究成果公诸于世的主要形式。因此，科学论文和专利文献已成为衡量一个企业综合实力的重要指标之一，也反映了该企业的科研和产品的主要方向，以及该企业的整体技术能力。进行技术创新或产品开发需要投入大量资金、人力和设备，高新技术开发更需要有高投入和承担高风险。因此，只有申请专利保护，才能享有对技术创新成果的独占权。虽然专利不是技术创新的全部，也不能简单等同于技术创新中的技术、产品。但是，专利可以作为技术创新核心内容和基础。由于专利数据的易获取、完整、准确、时间序列长等特点，使得其成为测度技术创新活动的首选指标，也为我们企业制定相关的知识产权战略提供了非常重要的意义，也为企业的经营方向、产品路线有了巨大的影响作用。(1)建设专利信息库。专利信息是企业了解世界各国竞争对手动向的有用工具。纵观世界各国的大型名牌公司，如美国IBM公司、贝尔电报电话公司，日本的日立、东芝、松下公司，德国的西门子，荷兰的PHILIPS公司等，对于专利信息的收