质检部201年度4上半年度述职报告.pptVIP

一、上半年工作回顾 质检部述职报告 述职人：XXXX Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标任务 达成率 1、原材料检测 （以批数计） 合格率 ：（1-7/340）%=97.94% 2、液体、粉料产品检测 （以批数计） 合格率 ：（1-8/1110）%=99.28% 3、液体、粉料半成品检测 （以批数计） 合格率 ：（1-54/528）%=87.38% 4、酶制剂检测 （以批数计） 合格率 ：（1-4/765）%=99.48% 5、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 已制订（修订）20个产品 6、新增质检人员5人并培训上岗 5/3=167% 7、新增紫外分光光度计1台 　 100% 8、清理回收2009年样品：助剂、加脂剂、酶制剂 3/4=75%　（按产品系列计） 9、监视和测量装置的检定和校准 100% 10、制定《产品保质期存货管理流程》、《出厂产品留样时间检查流程》 　 100% 定义： 目标任务：指分解年度经营计划或重大技改、研发项目，如生产指标、营销指标、研发项目指标等； 达成率：指该项目达成情况，能够用数字表现的必须用数字表现，不能用数字体现的必须体现达成完成百分比。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、问题分析及改进行动措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在的问题描述 改进措施行动 1、对检验员的检验准确度没很好的考核，管理力度不够，没能开展下去。 1）计划下半年对每个检验员每个季度至少考核1次 ； 2）利用部门周例会进行检验员技能交流及责任心教育； 3）每日检查检验结果，加强检验结果的监督。 2、检验室现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有搞好定置管理，只是应付检查，没有达到6S管理的要求。 1）加大6S管理的学习； 2）按6S管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定区域划分，明确责任人 3、人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少 。本人对该项工作重视不够 1）按公司要求积极参加公司有关培训； 2）制定部门培训计划，按计划执行，加强一些基础知识和技能的培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义： 存在问题描述：达成预期目标存在的问题 改进措施行动：指改善问题利用什么样的方法和工具 存在的问题描述 改进措施行动 4、团队建设做得不够，没能充分发挥团队的凝聚力，本人对团队建设业务知识欠缺。 1）首先要加强培训教育，注重团队整体素质的提高，注意帮扶落后人员； 2）经常利用班前班后会，加强沟通，增强团队意识； 3）加强自身业务学习； 4）经常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充分发挥团队的力量。 　 5、不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不能大胆的指出，说在当面。 （1）老好人思想严重（2） 管理力度不够 1）注意对组织能力、管理能力的提升； 2）加大管理力度，坚持原则，严格按制度执行。 6、工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作安排不清晰 （1）工作思路有时不清晰（2）工作计划不清晰 1）注意计划的制定，严格按计划完成； 2）每天上班前，要做好日计划，理清工作重点，事情的轻重，缓急； 3）安排工作时，要注意明确责任人； 4）要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神； 5）做事要有始有终。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、下阶段计划目标，行动措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for