湖北禾丰米业有限责任公司交流材料.pdf

湖北禾丰米业有限责任公司交流材料 近年来，湖北禾丰米业公司公司董事长周明照围绕以品牌建设为中心，打造“德安府”品牌，实施 科技兴粮战略，立足安陆实际，确立了跨越发展的新思路，提出了“立足农业，面向市场，依靠科技， 发展壮大”的发展目标，采用“公司+协会+基地+农户”的方式，致力于发展有机、绿色食品的开发生 产。提高了农业的比较效益。公司按照“风险共担，利益共沾，互惠互利，共同发展”的原则，找准企 业与农民的利益结合点，通过组织协调，成立农民专业合作组织，企业与农民签订合同，实行保护价收 购，避免了因市场价格大起大落造成的“价贱伤农”或农民“待价惜售”现象的发生，保护了企业和农 民的利益，实现了农民增收、企业增效的双赢目标。2005年，湖北省粮食局将禾丰米业确定为全省重点 培植的20强粮食产业化龙头企业之一，公司现有资产1．2亿元，其中固定资产7000万元，占地面积75157 平方米，建筑面积40000平方米，仓容5000万公斤，年生产大米能力30万吨，员工183人。’ 发挥龙企作用促进农民增收 农业产业化龙头企业一头连接生产基地，一头连接市场，只有充分发挥龙头企业的作用，农业结构 调整才能收到事半功倍的效果。农业生产基地有了龙头企业的带动，就有了市场，同时种植基地的发展 又为龙头企业提供稳定优质的原料，促进龙头企业进一步发展壮大。 要让农民致富的方法就是科学种田，提高产量，怎样帮助他们提高产量，增加收入呢?湖北禾丰米 业有限责任公司董事长周明照告诉记者：“我们要发挥龙头企业强效带动力，在促进农业发展、农民增 收等方面发挥了积极作用，形成企业发展、农民致富、互利双赢的良好态势。”他根据公司发展的需要， 结合本地农村实际情况，以及省市农业产业化结构调整特点，2000年，周明照董事长以优质稻绿色食品 种植基地为工作重心，大力发展订单农业，以“好米是种出来的”为基地发展理念，探索“公司+协会+ 基地+农户”的基地发展新模式。 公司在发展订单农业的过程中，他始终把提高原粮品质放在首位，以多种形式对基地进行监控。 在农民选种时联合农业局、种子销售部门大力推介优质、高产良种，鼓励农民在自愿的基础上积极种植 优质稻；农民播种时他把24万斤中国香稻稻种免费送到订单农户手中，采取订单种植，免费供种，连 片种植，统一植保，订单收购，机械收割、烘干，确保香稻种植农户户平增收loO元，当地农户喜笑颜 开，纷纷要求种植。今年同2．8万名农户签订中国香稻种植订单7．9万亩，与4．9万名农户签订二级优 质稻种植订单12．1万亩，与9．8万名农户签订三级优质稻种植订单29．8万亩，为“德安府”系列优 质米的生产提供了充足的原料保证。 推广科技成果带动农户增收 为彻底改变农户传统的收割晾晒方式，周明照董事长实施稻谷“不落地”工程，形成从收割到散 178 粮运输到烘干入库的全机械化作业，公司购置了四台烘干机，农户收割后可直接将毛粮卖给公司，由公 司统一去杂、烘干，进一步稳定了原粮品质，大幅减轻了农民的劳动强度，并在减少稻谷产后损失，减 轻产后污染，提高大米品质方面成效显著。同时也带动农户增收1800多万元。由于有效地解决了农民 的“卖难”问题，农民调整农业结构的积极性和主动性大大提高，实现了主导产业上档次、上规模、上 水平。 公司围绕“创新”二字做文章，从创新基地管理思路、改进加工工艺等方面入手，不断增加种植新 品种，大力开发农村市场。采取包种子供应、包品种品质、包技术指导、包收购、包价格和减产包赔的 “六包”方式跟踪服务，实施从田间到餐桌的全程质量监控，同时，基地稻谷全部按合同比常规稻市价 高30％上门收购，仅此一项为农户增加收入近1000万元，得到了广大种植农户的好评，真正做到了农企 双赢。 几年来，以龙头企业为主体，公司引进、推广新技术、新品种。种植基地主要农产品品种实现了更 新换代，种植业良种率达10096。今年主推品种鄂香一号、国豪香5号、香梗02115，糯优28”种植在安 陆李店、巡店、雷公、烟店、、南城，木梓、’袱水、辛榨、棠棣等地，预计可带动农户增收1500万元以 上。 扶贫帮困反哺社会 扶贫帮困，是优秀企业公民应尽的职责，周明照董事长始终不忘反哺社会、回报社会。针对双职工 下岗后完全没有生活来源，生活极其困难的这种情况，他在企业用工上坚持聘用下岗职工的原则，并按 劳动法，与工人鉴定劳动合同，先培训后上岗。为了解除职工的后顾之忧，他还主动给职工交了社会保 险。在利润分配上，他主张按劳分配的原则，因生产需要在节假日加班时，他都付给职工补助工资，从 而充分调动了职工的工作热情