火力发电厂全面预算管理系统架构及应用.pdf

全国火电大机组(300MW级)竞赛第34届年会论文集 管理 火力发电厂 全面预算管理系统架构及应用 王 锋 (华能南京电厂 江苏 南京 210035) 摘要：本文首先概述了火力发电厂全面预算管理系统的含义、方针、目标，手段、原理，然后结夸华能南京电厂全 面预算管理系统开发应用情况，提出了火力发电厂全面预算管理系统整体架构，最后针对该系统的使用情况进行了 全面的总结。 关键词：全面预算管理系统架枸 0引言 随着我国社会主义市场经济体制不断深化，电力工业“厂网分开、竞价上网”等一系列改革的 步骤加快。在这种新形势下，发电企业如何在越来越激烈的市场竞争中生存和发展，是电厂管理者 所面临的严峻的挑战。发电企业若要获得好的经济效益，得到可持续发展，就必须更新电力生产的 传统观念，面向市场，转换营运机制，建立现代化企业制度；改进企业的管理，采用管理信息系统 先进的管理模式，向管理要效益：采用先进技术，提高全体员工素质，在电力市场的竞争中，站到 同行的前列，赢得竞争。 全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理 控制的一种主要有效方法。如果发电企业能将全面预算管理这套方法和计算机信息化结合起来，则 必能大大地提升企业管理水平，提高企业核心竞争力。 1 火力发电厂全面预算管理系统 1．1含义 火力发电厂全面预算管理系统是基于管理会计的原理与方法，运用工作流技术，以电厂物流、 信息流、资金流、增值流的同步集成为基础；辅助电厂实施低价成本战略为目标，同时结合电力系 统的现状与改革发展趋势，以全面的预算管理、MRRII、敏捷供需链、知识管理等先进管理思想为 核心，充分利用电厂的生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库，依据电厂决策方案的要求，以 货币形式进行综合和概括，设定电厂经营等活动的明确目标；并作进一步的分解落实，设定电厂各 层级、各部门的目标与任务，并以此作为开展日常经营生产活动的准绳和进行业绩评价的依据。 1．2方针 1)以ERP管理思想和业务流程重组理念为基础，构筑覆盖企业经营活动、满足企业管理需求的 垒嚣火电丈撬缀(300MW级)竞赛籀34屠年会论文集 企业信息资源网。以ERP管理思想和工作流程重组为基础构筑企业信息资源网充分体现对生产经营 全避程翦姿添游耗逡褥管瑾懿蒜憨，它黥渍是一蘩凌多条臻患靛鼠纂产生豹源头主裁绶被凌蟪任意 转移到需要此信息的场所，而殷这个转移是顺利、准确和及时的。 2)强《(IS09001质量管理体系》标准为指导，制定贯穿企业生产经营活动全过程的管理程序和管 理标准，实现企业生产经营活动的全过程控制。以{IS09001质蠢管理体系》标准为指导的企娩生 产经营活动过程控制方法，称之为“PDCA”方法，P．策划，是指根据市场的要求和众业的方针，建 立撵珙结果所必要鳇瓣标帮过程；D一宴逮，是撰窝藏逵疆；C。检套，是据壤攥方铮、嚣拆稆象产过 程的要求，对生产和经营全过程进行监视和测量，并报告结果以及存在的差异；A-改进，是指采取 措撼，以持续改进生产经营过程的业绩。 31应用管理会计的原理和方法，实现各项生产经营指标的分析、监督帮考核工体。管理会计能 为企业内部务级管理郝门和人员提供进行经营决镱所需的各种经济信息，这魑信息满足特定的疆求， 译缎到霹供诗嗣、控潮窝决策经耀，蕊努历史售爨，也毒羧赣l穰塞。对生产经营掺蠡瓣强测、诗翔、 决懿、控制与分析，就是按照管理会计的原理和方法建立标准指标管理体系，引入标准、先行标准、 模拟和实际翻静指标类型，实袋事翦计划、事中控制和事后分析。 1．3茸标 在系统表现方面，主要有： 1)辫登驻示。全薅预算篝理采震繁轰耱，数攀l斓窝发邀藏本尧撵根，甄经滚技术搓标帮费爨巍 两个分支，腠层分解，一级保一级，确保了低成本目标管理的实现。 2)及时统计。生产经济技术指标通过实时系统及时统计；费用驰发生臆整生产过程的进行及时 发擞并反映至q计算机系统中，及时统计分析；与生产经营管理有关的数据信意根据需要及时产生， 并到达指定的地点。 3)编差分辑。对预测器{l+鲻藿与安藩蕴静熬：羚进行氡谚豹统计整理巍分叛。 4)超限预警和超预算控制。对达到报警界限的指标给出预先警示：对超过使用颧度的费用实施 不予接收，达到对指标的超眼预警和超预算