煤矿管理信息化初探.pdf

黄晓东等：“煤矿管理信息化”初探 ·51· “煤矿管理信息化’’初探 黄晓东1吴行标2 (1．中国矿业大学管理学院2．淮北矿业集团许疃矿) 【摘要】本文对信息化矿山中的管理信息化做了初步分析，指出了当前煤矿管理信息化存在的 问题，管理信息化所包含的内容及目标、提出煤矿信息化的体系结构、煤炭企业信息系统的递阶结构和 管理信息化的架构。 【关键词】管理信息化递阶结构 1 管理信息化的现状 统一对物资进行调控，使得每类物资既能保证生 早在上世纪90年代初期，计算机已在少数煤 产需求，又能库存占压最小；通过经验积累使得掘 矿得到应用，主要用于管理和文字处理上。后来， 进和采煤生产与物资需求的对应关系越来越科学 财务、人事、设备管理、办公自动化等子系统逐步 化，最终实现通过生产计划驱动物资需求计划驱 在许多煤矿得到推广和应用。近年来，煤矿企业采 动采购计划的互为依据的关系，减少人为因素；实 取一系列改革措施，如机构重组、强化安全管理、 现对物资成本的实时控制和物料状态的动态跟 提升服务与质量意识、引入营销理念，加之计算 踪。 机、自动化、网络技术的迅速发展，“信息化”已引 (4)设备管理混乱，各矿、设备编码均不统一， 起人们的注意，管理信息化因而得到重视，有的矿 无法实现设备的统一调控，生产现场的设备管理 业集团在实施ERP系统。皖北煤电集团已建成全 手段落后，不能实现对设备状态的动态跟踪管理， 集团公司的计算机广域网网络系统，并相继开发 设备维护和检修成本居高不下。 应用了安全管理子系统、设备管理子系统、物流管 (5)由予企业各单位分布地域较广，缺乏先进 理子系统等多个子系统，使集团公司的综合管理 的系统使得信息沟通不及时，业务管理准确性差， 水平上了一个新台阶。但就整个煤炭行业而言，管 且成本较高，制约企业资源的优化整合。 理信息化仍存在着不少问题： 要解决上述问题，必须从进一步规范企业管 (1)企业管理手段落后，管理标准化水平不 理、提高管理水平入手。通过综合管理信息系统的 高，企业内部信息标准化、规范化方面缺乏手段支 建设，采用计算机信息技术实现信息的准确采集、 持，使得整个企业在人、财、物、部门之间较难实现 数据的实时传递、职能的量化考核，以至数据的深 一致性。 层次挖掘利用，为煤矿企业进行生产监控，成本控 (2)企业成本控制停留在传统的事后核算管 制、制定激励决策起到支撑作用。 理水平上，成本信息缺乏与企业各个环节信息的 2管理信息化的目标 集成，成本信息滞后。没有完全实现成本的事先计 著名管理大师迈克尔．波特指出：企业赢得竞 如、事中控制、事后核算与分析。成本管理对经营 争优势有两个方面：1)产品差异优势；2)成本优 的预警和控制的作用没有深化优化。 势。对于煤矿企业来说，产品的差异化不大，因此， (3)物资供应环节每年资金占到煤矿企业销 成本优势是核心竞争力的体现。 售额的30％，目前还停留在经验和手工的管理方 以先进的管理思想为指导，以成本控制为核 式，物资供应缺货、超储的现象较难控制，急需采 心，以信息技术为支撵，实现物流与资金流的双闭 用科学的方法和手段，实现对供应商的资源整合； 环控制，使各级管理部门能够适时、便利地制定改 ·52· 工矿自动化