牛仔布前织设备的管理与维护.pdf

牛仔布前织设备的管理与维护 黑牡丹(集团)股份有限公司 周顺生 贝嘉林 黑牡丹(集团)股份有限公司多年来坚持走发展的道路，在市场竞争中拼搏，经过二十多年的努 力，从一个里弄小厂发展成为上市公司，成为全国牛仔布行业的标杆企业。目前公司拥有全套当代 先进的牛仔布全流程生产设备，其中前织设备分别有络筒、整经、浆纱设备以及片纱染色生产线和 束状染色生产线的设备及其配套设备。 由于牛仔布生产的特性，相对后道设备来说，前织的设备品种多，型号多，同机型设备的台数 少，有的甚至是单一机台。生产的工序多，关键点的控制也多。众所周知，前道生产半制品质量对 产品的综合质量起着决定性的作用。因此，管理与维护好前织设备，让其充分发挥设备的效能，为 生产提供有力的保证和支持，是我们在设备管理上经常探索的问题，同时也是我们设备管理的Et常 工作。 总结多年来我们在设备管理上的一些做法，特别是在前织设备上的管理与维护工作，我们深切 体会到，前织设备自成体系，各有特点，要用好这些设备，为生产服务，必须全方位地科学合理地 进行管理与维护，从设备的选型到日常的管理，从传统的维护保养到现代的故障维修，都要符合公 司的实情和生产的现状，一切围绕着生产经营。我们的主要做法是： 一，重视设备的前期管理工作。把好选型关口 随着生产的扩大和技术的更新，淘汰旧设备，增加新设备势在必然。为了符合生产实际，在进 行前织设备改造的时候，我们主要考虑的是该设备的性能、功能、质量、可操作性、自动化程度、设 备所用技术的先进性以及技术的储备能力等几个方面，在进行这几项工作上，我们花的时间和精力 都比较大。在具体的操作上，我们一般在项目的进行过程中，会比质比价，或委托招标公司进行公 开招标，帮助我们在选择性价比恰当又适合我们生产的设备时来作进一步的甄别。因此，在目前的 纺机市场上，我们选择设备一般会选择几方面都比较先进的国外公司生产的设备，比如我们在02年 进口的一台前织设备，虽然价格昂贵，价值2000万元人民币，但我们看中了该台设备独特的通风系 统、超前的质量控制系统以及组合多变的生产方式等几个方面，值得投资，而且该设备技术的储备 力量也很强，适合我们发展的需要。另外，我们在考虑设备选型时，如果现有市场上的设备不太适 应我们生产的时候，我们通常采用的做法是自己制造。以我们的经验，对生产过程的理解以及对产 品质量的要求融化在我们动手制造的设备中。 二．成立专职的设备管理小组。负责指导督促 为了管理好公司的这些设备，特别是前织设备，针对我们生产的特点以及维修人员的技术水平， 我们在维修技术人员中挑选实践经验丰富、熟悉公司内生产设备尤其是前织设备而且懂得设备管理 的技术人员组成专职的设备管理小组，负责对全公司的设备进行管理和检查督促，对维修工作进行 35 指导帮助。我们公司的设备，特别是前织设备，除少部分单机台实行状态维修外，大部分实行周期 维修，按该设备的使用特点以及技术状态水平，我们制定了不同的维修、清洁、润滑周期。由于目 前维修人员大多比较年轻，维修经验缺乏，因此在维修设备故障时，往往判断不准，延误时间，同 时在正常的维修保养中，有些项目做得不够或深度不够，因此，设备管理小组就肩负着指导辅导责 任，帮助维修人员把日常的保养维护工作做实做细，同时在维修较大故障时给维修人员提供有力的 技术支持。正是有了这样一个专职的设备管理小组的工作，我们的设备管理，特别是公司相对复杂 繁琐、工序长设备长单机台多的前织设备，维修保养工作进行地有条不紊，重大的设备事故苗子基 本上消灭在萌芽状态，机台运转正常稳定。 三，设备科会同车间分工协作。管理维护设备 在管理维护前织设备方面，我们一贯的做法是设备科与前织车间分工协作，共同负责。当新机 器安装调试结束交付前织车间使用时，由设备科负责制定该设备的操作使用规程，维修保养技术条 件，设备完好技术标准等一系列技术文件，车间负责该设备的维修保养的日常工作，由设备科来监 督检查，落实维修保养。同时由设备科及其下属的机修车间来负责该设备的难题攻关。为了做到攻 关与保养有实效，我们还专门成立了前织车间和设备科研究小组，每月定期组织讨论，车间的研究 小组专门探讨El常的维修保养问题，设备科的研究小组主要探讨设备的攻关，懈决设备在生产中的 遇到的难题。著名的邓建军科研组就是专门研究解决设备的电器问题的。正是有了这种车间和设备 科的分工协作、共同攻关，我们公司的前织