Aisino6AV2.0中小企业供应链管理与实践.ppt

* * * * * 采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用客户 企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高 * * * * * 2.存货种类多，数量动态变化，手工无法在第一时间掌握准确的存货库存数，经常导致缺货或库存积压现象出现 企业供应链管理关注点——库存与成本 企业总经理关注点 仓 库 客户切入点： 实时进行呆滞库存或缺料分析，及时调整库存策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仓库最终收益 企业供应链管理关注点——库存与成本 仓 库 美国生产与库存控制学会（APICS）统计： 客户实践状况： 库存下降30％~50％；库存投资减少1.4~1.5 倍；库存周转率提高50%。 建立统一物料编码，准确管理现有库存，物料耗用降低30％ ~ 50%。 通过系统控制，库存下降40％~50％ 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文档使用范围及素材来源 1 2.1 3 供应链管理企业关注点 文档客户名录 2.2 2.3 2.4 2.5 2 供应链概述 采购与应付 销售与应收 库存与成本 生产与委外 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产人员关注点 产成品构成复杂多样，缺少规范的BOM管理工具，影响生产质量，并且批号生成费时费力。 无法准确获得需要采购材料数量信息，使得最终库存量不准确，经常导致库存积压或造成断料 由于生产质量不稳定，造成生产完工后发现有报废产品或需要返工产品，此时需要直接进行报废或返工处理 生产车间太忙，无法按时将所需产品生产出来，此时需要找委外厂商进行生产 生产订单在车间执行的进度、产成品生产状况均无人知晓 企业供应链管理关注点——生产与委外 生 产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.产成品构成复杂多样，缺少规范的BOM管理工具，影响生产质量 适用企业：所有生产制造类企业 案例：成都惠灵丰金刚石钻头有限公司(金刚石钻头制造、销售)； 浙江汉力电缆有限公司(电缆制造)； 长沙多特新材料有限公司(生产印刷用药水) …… 特征：物料清单层次丰富，变化多样，精确度要求高； 产成品、半成品批号需要自动生成，提高效率 生 产 客户切入点： 合理建立物料清单(ＢＯＭ)，将产成品结构精准化，为生产作业提供依据 企业供应链管理关注点——生产与委外 生产人员关注点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 无法准确获得需要采购材料数量信息，使得最终库存量不准确，经常导致库存积压或造成断料 适用企业：所有生产制造类企业 案例：兰溪市笑蕾制鞋有限公司(鞋类生产) ； 沈阳兵工物资公司(电厂耗材销售) ； 湖南长天九五机械有限公司(重型机械加工) …… 特征：物料需求的计算频繁，根据订单需耗用的品种数量、物料清单结构及结合现有可用库存，计算所需采购原材料数量。人工处理费时费力，效率低下，错误率高 客户切入点： 实用简洁的小型MRP——三大生产物料模拟运算工具组合 企业供应链管理关注点——生产与委外 生 产 生产人员关