（邵敬浩）管理会计（第二版）5.pptVIP

《管理会计》教学课件 Managerial Accounting * 第五章 短期经营决策 第一节 概 述 一、决策的意义 决策是指企业管理者为了实现预期的经营目标，在两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。 管理会计中的决策分析，是针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理者作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 二、决策的分类 （一）按决策规划时期的长短分：短期决策、长期决策 （二）按决策的重要性程度分：战略决策、战术决策 （三）按决策对象的经济内容分：销售决策、生产决策、投资决策 （四）按决策的确定性程度分：确定型决策、风险型决策、不确定型决策 三、决策分析的一般程序 1、提出问题，明确决策的目标； 2、拟订可行性方案； 3、比较分析备选方案； 4、确定最优方案。 四、短期经营决策的内容 1、产品生产决策 2、产品定价决策 3、产品存货决策 五、短期经营决策中的成本概念 1、差量成本：是指某一方案的预期成本与另一方案的预期成本的差额。 2、边际成本：是指每增加或减少1个单位的产量所引起的成本的变动。 3、付现成本：就是需要用现金支付的成本。 4、沉没成本：是由过去的决策引起的，已经支付过款项但应由现在所负担的成本，也是现时决策不能改变的成本。 5、机会成本：是指在若干个备选方案中，由选择的最优方案所负担的、所放弃的次优方案的潜在收益，又叫机会损失。 6、重置成本：是指现在从市场上购买某一项目前所持有的资产所需要支付的成本。 7、专属成本：是指那些能够明确归属与某一特定方案的固定成本或混合成本。 8、共同成本：是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的共同成本或混合成本。 9、相关成本：是指与特定方案相联系的，能对决策产生重大影响，在决策中必须予以充分考虑的成本。 10、无关成本：是指凡不受决策结果的影响，与决策无关或关系不大，已经发生或注定要发生的成本。 第二节 生产决策 一、生产决策的方法 （一）单位资源贡献边际法： 单位资源贡献边际 = 单位贡献边际 / 单位产品资源消耗定额 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 （二）贡献边际总额分析法： 贡献边际总额 = 销售收入总额 – 变动成本总额 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 （三）差别损益分析法： 差别损益分析表 △P 差别损益 △C C（B） C（A） 相关成本 △R R（B） R（A） 相关收入 差异额（△） B方案 A 方案 项目 方案 判断标准：△P大于零，选前一方案，△P小于零，选后一方案。 （四）相关损益分析法： 相关损益分析表 …… ……. …….. …… P（N） 相关损益 P（A） P（B） C（N） C（B） C（A） 相关成本 R（N） R（B） R（A） 相关收入 N方案 B方案 A 方案 项目 方案 判断标准：哪个方案的相关损益最大,哪个方案为优。 （五）相关成本分析法： 相关成本分析表 ∑C（N） ∑C（B） ∑C（A） 相关成本合计 ….. …… ……. …… ……. C（N3） ……. C（B3） C（A3） 专属成本 C（N2） …… C（B2） C（A2） 机会成本 C（N1） ……. C（B1） C（A1） 增量成本 N方案 …… B方案 A方案 项目 方案 哪个方案的相关成本最小,哪个方案为优。 （六）成本无差别点法： 成本无差别点业务量 = 两方案相关固定成本之差 / 两方案单位变动成本之差 X = （a1 – a2）/ （b2 – b1） 判断标准：若业务量大于成本无差别点时，选固定成本高的方案； 若业务量小于成本无差别点时，选固定成本低的方案。 二、新产品开发决策 利用企业现有的剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力 开发新产品。 例1： 某企业利用甲材料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品预计单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/件；B产品预计单价100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗为6千克/台。 要求：①用单位资源边际贡献法作出决策； ②用边际贡献总额法作出决策，假