公司财务学课件（张蕊）第八章.pptVIP

第八章 深层次问题的资本预算 第一节 较为复杂的资本预算实务 一、固定资产更新决策 固定资产更新决策就是要决定是继续使用旧设备还是购入新设备，淘汰旧设备。 （一）固定资产更新决策应注意的问题 1.把继续使用旧设备和购置新设备看成两个互斥的方案 要把继续使用旧设备和购置新设备看成两个互相排斥的方案，分别分析它们的现金流量，在此基础上计算净现值或差量净现值，选出最优方案。 2.正确把握更新决策中的“沉没成本”与“机会成本” 旧设备的价值应以其“变现价值”计量，而不是按其“原始成本”或“折余价值”计量。 要把旧设备的变现价值看作继续使用旧设备的机会成本支出，确认为继续使用旧设备方案的初始固定资产投资。 3.考虑所得税对现金流量的影响 （1）所得税对旧设备变现价值现金流量的影响 清理出售旧设备，当旧设备的变现价值与它的账面折余价值不一致时，便会有纳税影响额。 旧设备变现的现金流量（数值）可用下列公式确定： 旧设备变现的现金流量=旧设备售价-（售价-账面净值）×所得税率 （2）所得税对设备残值现金流量的影响 项目结束时，若设备的最终残值与税法规定的残值不同，也要考虑纳税影响。 计算公式如下： 清理固定资产的现金流量=实际残值-（实际残值-税法规定残值）×所得税 （二）固定资产更新决策方法 2.差量分析法 差量分析法是指将使用新设备和继续使用旧设备两方案各阶段的现金流量分别作差，计算出各阶段的差量现金流量，在此基础上，计算的净现值称为差量净现值。 若差量净现值大于零，说明被减数方案的净现值高于减数方案，应采纳被减数方案；若差量净现值小于零，说明减数方案的净现值高于被减数方案，应采纳减数方案。 二、资本限量决策 资本限量决策就是在投资总额受到一定限制的条件下，从可行的项目中选择一些项目组成最优的投资组合。 资本限量决策方法有获利指数法和净现值法两种。 1.获利指数法 采用获利指数法进行资本限量决策的步骤如下： （1）计算所有项目的获利指数，筛选出PI≥1的项目，并列出其初始投资额； （2）对步骤一筛选出的项目在资本限量内进行各种可能的组合，并计算各组合的加权平均获利指数； （3）接受加权平均获利指数最大的投资组合作为最优投资组合。 2.净现值法 采用净现值法进行资本限量决策的步骤如下： （1）计算所有项目的净现值，筛选出NPV≥0的项目，并列出其初始投资额； （2）对步骤一筛选出的项目在资本限量内进行各种可能的组合，并计算各组合的累计净现值； （3）接受累计净现值最大的投资组合作为最优投资组合。 三、不同寿命期的项目决策 不同寿命期的项目决策方法理论上有最小公倍寿命法和年均净现值法两种。 采用最小公倍寿命法，当项目的最小公倍寿命较大时，计算比较麻烦。一般采用年均净现值法。年均净现值大于零且最大者为最优方案。 式中 ANPV：项目的年均净现值 NPV：项目的净现值 i ：公司资本成本或要求的报酬率 n ：项目的寿命期 四、投资开发时机决策 大多数自然资源如矿藏、油田是不可再生资源，储量有限，由于不断开采，价格将随储量的下降而上涨。在这种情况下，早开发的收入少，而晚开发的收入多。但另一方面，考虑时间价值和风险因素，晚开发的收入现值未必比早开发的收入现值大，钱总是越早赚到手越好。因此，就必须研究开发时机问题。 在进行此类投资决策时，应将未来开发方案的净现值折算为相当于现在的净现值，然后，与现在开发方案的净现值比较，选择净现值大于零且更大的方案。 五、不同投资期决策 投资期又称建设期，是指项目从投资开始至建成投产为止所需要的时间。 通常情况下，公司集中施工力量，交叉作业，加班加点，可以缩短投资期，使项目提前竣工，提前投产、获益。但采取上述措施，往往需要增加投资。如果按较长的投资期建设，一般会相应节约投资额，但是，项目会相应推迟竣工和投产，从而推迟获益。是否应该缩短投资期，需要进行认真分析后才能做出决策。 不同投资期决策最常用的方法也有两种：一是分别计算正常投资期和缩短投资期的净现值，选净现值大的方案；二是采用差量分析法。 第二节 风险投资决策