卢福财人力资源管理课件紧扣教材版 3人力资源规划.pptVIP

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2017-04-28 发布于浙江
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卢福财人力资源管理课件紧扣教材版 3人力资源规划.ppt

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第三讲Part 1 | I;1 人力资源规划的概念与意义2;1 人力资源规划的概念与意义;1.1 人力资源规划：组织根据;1.2 人力资源规划的内容（P;1.3 人力资源规划与战略规划;年度雇用需求数量技能工作类型技;1.4 人力资源规划的制定者（;1.5 人力资源规划的制订程序;2. 人力资源需求分析;2.1 人力资源需求预测 ;2.2 人力资源需求预测的程序;（2）分析影响人力资源需求的因;2.2 人力资源需求预测的程序;（1）趋势分析法（2）比率分析;（1）趋势分析法通过分析企业在;年度销售额￥员工数调整后员工数;首先估计组织所需要的具有关键技;例题：假设某商学院在2008年;（3）回归分析法通过建立人力资;归纳专家对影响组织发展的某一问;基层管理人员根据以往的经验将未;3 人力资源供给预测3.1 组;企业人力资源需求的满足，应优先;（2）人力资源存量分析数量分析;（3）内部人力资源供给预测的方;技术调查??技术调查法的结果是建;技能清单的内容（续）II 员工;（2）继任卡法是针对管理人员供;国外某公司管理者继任图总裁人事;人事经理C.胡斯A.凯特财务经;（3）内部员工流动可能性矩阵图;(4)马科夫分析矩阵图由流动可;对一家零售公司假设的马科夫分析;3.2 组织外部人力资源供给预