卢福财人力资源管理课件紧扣教材版 8薪酬管理.pptVIP

第八讲 学习内容 薪酬概述 薪酬管理原理 基本工资设计 奖金体系设计 津贴体系设计 福利体系设计 开篇案例 1 薪酬的相关概念及主要功能 薪酬的演变过程 什么是报酬？ 什么是薪酬？ 薪酬发展简史 薪酬的功能 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 2 薪酬管理原理 2.1 薪酬管理基本模式 2.2 薪酬管理的基本决策 2.2.1 战略层面 2.2.2 制度层面 2.2.3 技术层面 2.2.1 战略层面 薪酬战略 薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。 通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段，企业的战略，企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用。因此，薪酬战略的设计是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。 　　 传统薪酬战略 传统薪酬存在的一些问题 全面薪酬战略的内涵或特征 案例：IBM的薪酬战略支持其新战略 Towers Perrin公司 的全面报酬体系 一个设计良好的薪酬系统是为了刺激员工更好地完成任务，还是为了创造更大的满意程度？ 薪酬设计的原则 战略导向原则 经济性原则 体现员工价值原则 激励性原则 内部一直性原则 外部竞争性原则 管理可行性原则 多方参与原则 （1）经济发展水平和劳动生产率 （2）市场竞争因素 （3）当地生活水平 （4）地区及行业特点 （5）国家的法律法规 （1）战略与发展阶段 （2）企业经营状况 （3）企业文化 （4）薪酬决策的制定者 （5）企业的主营业务 你能帮帮王局长吗  学习内容 1 工资体系设计 2 奖金体系设计 案例—人才价格到底谁说了算(1.1) 案例—人才价格到底谁说了算(1.2) 3 工资体系设计 3.1 职位工资体系设计的基本流程 3.2 职位评价的定义及其作用 3.3 职位评价的基本方法 3.4 薪酬调查 3.5 薪酬结构设计 实施职位工资体系的前提条件 3.1 职位工资体系设计的基本流程 3.2 职位评价的定义及其作用 3.3 职位评价的基本方法 职位评价方法分类 排序法的定义及其类型 排序法的评价 分类法：定义 分类法：优点与缺点 要素计点法 要素计点方案的设计步骤 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素举例 报酬要素权重的确定方法 报酬要素权重的确定 报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 基准职位的选取 要素计点法的优缺点 因素比较法 三种常用职位评价方法的比较 传统职位评价的特点 新工资战略的职位评价特点 3.4 薪酬调查 薪酬调查的类型 （1）商业调查：咨询服务机构的商业性服务。 （2）专业调查：行业机构提供的行业和职业薪酬信息。 （3）政府调查： 美国劳工局每年举行三次调查（PATC） 地区工资 行业工资 职业工资 薪酬调查机构 中国第1个薪酬数据调查网络平台： 中国薪酬调查网???? 中国薪酬调查网作为目前国内唯一的专业薪酬调查服务机构、权威的数据服务提供商，致力于以专业的服务提供高价值的解决方案，希望通过广泛的合作和不懈的努力，推动业内人力资源管理水平不断提升。 美国权威薪酬调查机构PayScale （/ccmediajune2008  3.5 薪酬结构设计 3.5.1 薪酬结构概述 概念：薪酬结构指企业内部的不同职位或不同技能水平所得到的薪酬水平的排列形式及其相互关系。简单地说，就是员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。 一个合理的薪酬结构应该既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。 确定不同员工的薪酬构成项目 研发人员：能力工资制，薪酬构成项目主要是能力工资； 销售人员：绩效工资制，薪酬构成项目主要是提成工资； 生产工人：薪酬构成项目主要是计件工资。 销售人员：应重激励，浮动工资应占较大比重； 高级管理人员和企业骨干人员的构成项目较多：职务津贴、股票期权等。 高级管理人员：由于其劳动直接影响企业的经济效益，其劳动业绩基本可以自己控制，浮动工资应占较大比重； 企业执行层的员工：由于其劳动成果对企业的影响较小，其劳动业绩自己无法控制，浮动工资应占较小比重； 3.5.2 各种薪酬结构 员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定，如岗位工资制、职务工资制等。 优点： 实现了真正意义上的同工同酬 有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低； 晋升和基本薪酬增加之间的连带性制约了员工提高自身技能和能力的动力，激发员工的工作热情和责任心； 由于职位相对稳定