七章职业计划与职业管理.pptVIP

第七章 职业计划与职业管理 教学目的与要求： 通过本章的学习，掌握职业计划与职业管理的涵义与内容；理解职业锚的类型；了解职业管理的一般过程与员工职业活动的内容。 酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒入一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒入一桶酒，得到的也是一桶污水。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，应该把它马上清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，就会迅速传染，把其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处在于它的惊人的破坏力。一个正直的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者很快会把一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 一、职业计划与职业管理 职业计划 是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程 职业计划是就个人而非组织而言的 组织应了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策使之有助于组织目标的达成 职业计划的内容 自我定位 目标设定 目标实现 反馈与修正 职业管理必须满足个人和组织的双重需要 职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划 职业管理的内容： 职业路径； 职业评议； 员工培训和发展计划； 知识技能更新方案； 工作一家庭联系； 职业咨询； 退休计划。 高薪≠高发展 根据CHR可锐职业顾问调研中心调查的数据显示，76％的职业人一味的为争得高薪，而将自己的职业发展前途给堵死，陷入高薪泥潭，最后换来的却是高薪降为低薪。 得到了高薪不是得到了金钥匙，一些人的高薪是以牺牲自己的发展前途为代价。 CHR可锐职业顾问案例： JASON，原是一家物流公司的客服主管，月工资五千，在公司呆了两年，随着他对物流行业的熟悉以及沟通协调能力的增强，他觉得五千的工资太低了。后来他的一个做秘书的朋友向他透露一个消息，他们公司总经理想招一个经理助理，特别的要求就是英文一定要很好，薪资待遇可以达到九千多，这让从英国留学回来的JASON很是心动，英文对于他来说没有任何的问题。他千方百计让朋友探听经理的风格与喜好，不断分析如何在应聘中获胜，他对这份薪水誓在必得。 经过努力，总经理对能力很认可，JASON终于得到了这份高薪。但一年半之后，由于公司内部机构的调整，北京分公司要与上海的合并，总经理也调到上海。JASON所要面对的不仅是放弃高薪的问题，而且面临着再次就业的选择。 当问题出现在面前时，JASON陷入迷惘，这一年半以来他除了上传下达，处理一些琐碎的事情以及承担翻译的功能，他没有学到其他专长，他想做回自己的老本行物流，他对自己的能力没有信心。在迷茫中经过朋友的介绍，他找到可锐职业顾问来寻求帮助。 二、职业发展 工作准备阶段（0-25岁） 职业早期阶段（25-40岁） 职业中期阶段（40-55岁） 职业晚期阶段（55岁一退休） “职业锚” 是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观。 “自省的才干、动机和价值观的模式”。 “职业锚”的五种类型 技术／职能能力型 管理能力型 安全／稳定型 创造型 自主／独立型 三、 职业管理  职业路径： 职业梯 职业策划 工作进展辅助 四、 员工职业活动 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 　　　 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。 * *