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第三章 工程项目经济预测与决策技术 本章重点： 1.了解预测与决策的概念及步骤； 2.掌握常用定性预测与定量预测方法，如德尔菲法、时间序列法和因果分析法； 3.掌握风险型决策中的最大可能法、期望值法、决策树法的分析步骤及原则； 4.掌握不确定型决策中的乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法和等概率法的决策要点。 第一节 预测技术 一、预测技术概述 1.预测的基本概念：预测是根据事物过去和现在的情况，利用一定的资料和方法，对事物的发展趋势进行科学的推测和判断。 2.预测的分类：按预测时间长短分为长期预测、中期预测、短期预测；按预测涉及的范围分为宏观预测与微观预测；按预测方法的性质分为调查预测、历史资料延伸预测、因果预测；按预测的性质不同分为定性预测、定量预测、综合预测；按预测是否考虑时间因素分静态预测与动态预测。 3.预测的步骤 确定预测目标 收集和分析资料 选择合适的预测方法 评价修正预测结果 编写预测报告 二、预测的方法 1.定性预测法 定性预测方法主要指预测者以统计资料为依据，凭借个人的经验及分析能力，对事物未来发展阶段所属的性质做出预测和判断的方法。常用的主要有：专家预测法、德尔菲法、主观概率法、关联树法等，这里重点介绍专家预测法与德尔菲法。 （1）专家预测法 专家预测法是以专家有创造性的逻辑思维来获得未来信息的一种方法。所谓专家，实质上指一个人的“智能结构”，具体包括人的智力和所拥有的知识、经验和资料信息。根据专家参与预测的不同情况，可以把专家预测的形式分为个人专家预测、专家会议预测和头脑风暴预测法等。 个人专家预测法 也称为个人头脑风暴法，指以“专家个人”的“微观智能结构”通过创造性思维来获取未来信息。即依靠专家对预测对象未来的发展趋势及状况所做的个人判断进预测。这是一种由来已久的预测方法，并在有关领域专家个人的实际工作中自发进行。 专家会议预测法 专家会议预测法是对个人专家预测法的一种改进，它是通过会议形式征询专家对一些问题的看法，来进行技术预测。主要是以专家集体的“宏观智能结构”（通过专家“微观智能结构”之间的信息交流，互相启发，引起“思维共振”，互相补充，产生组合效应，形成宏观智能结构）通过创造性逻辑思维来获取未来信息。 如经济决策和经济管理部门在制定经济发展规划、分析现行经济运行走势时，经济召开专家会议，征询专家们的意见，各种不同观点和意见均在会议讨论中展开，以求通过讨论形成共识。 头脑风暴预测法 头脑风暴法，是利用群体优势激发创造性发散思维，尊重集体智慧，采用禁止批评方式克服权威干扰，从而产生创新性方案的方法。这一方法是美国创造学家亚历克斯．奥斯本（Alex Faickney Osborn，1888-1966）在1939年首先提出的。当时他为了使本公司的广告能提出更好的创意而首创这一方法，并在1953年将该方法丰富和理论化。这种方法的基本点可以归纳为“开动脑筋、互相启发、集思广益”。 采用头脑风暴法组织专家会议时，实施要点如下： 实施方法：采用会议形式。 参加人员：5-12人，会议参加人的地位最好是同等的，以免一部分人被另一部分人的权威所慑服。 会议时间：60-120分钟。时间过长，会使专家产生疲劳感，难以产生创造性思想。 会议形式：由主持者说明所要解决的主题是什么，然后，所有与会人员充分发表自己的看法。有时会议主题事先通知，有时则不通知，因为事先通知使人有所准备，但又容易约束人的思想。另外，主持人最好既懂预测技术，又有会议组织经验。 采用头脑风暴法组织专家会议时，实施要点如下： 创造气氛：如利用圆桌，使人感到人人处于平等地位，甚至在桌上放名牌，给人以庄重的感觉。 为了促使这种方法成功，应遵循以下几条规定：不许对别人设想进行讨论，不许私下交换；每个发表意见时，其他人应全神贯注，不许提出集体或权威的看法律以，以免阻碍个人的思考。 记录所有方案，以备后用。 （2）德尔菲法 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。 德尔菲法是以匿名的方式，用调查表函询专家的意见，预测组织者根据专家反馈回来的调查表，进行信息综合处理。然后将第一轮调查的汇总结果及调查表再反馈给各个专家，请他们以此作参考，提出自己的观点，如此反复2-4轮，专家意见趋于一致，即可以得到预测结果。 德尔菲法的特点 一是匿名性，为克服专家会议法面对面发表看法易受心理因素干扰的缺点，德尔菲法采用背靠背函询方式进行调查，专家在不同轮次的调查中可以发表不同观点，而无须顾忌会损害自己的威望； 第二是反馈性，德尔菲法一般须经过2-4轮调查，为使每个专家了解全体专家的总体看法，上一轮结果总是在下