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主讲人：张守春 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 薪资的构成与激励性 薪酬 固定工资 fixed pay 固定津貼fixed allowances 不固定現金或奖金variable or incentive pay 长期激励 deferred pay 福利benefits 法定福利 额外福利perquisites 高级工程师李阳在某企业的技术骨干，月工资固定7000元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次10000 元的跳槽机会他都放弃了。 但年初，他得知一位新来的同事月工资居然高达15000元。 李阳再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈，很快他在另外一家企业找到了同样的工作，月薪16000 元，还有月绩效和年终奖。李阳走后两个月内，该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了李阳所在的企业。 Equity （公平、均衡） 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有····· 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值······ 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与····· 1、如何确定企业工资在市场定位2、三种战略下的薪酬定位 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 岗位测评的因素 岗位测评的步骤 确定评估的职位 benchmark 参考 (有代表性) all 全部 确保有关职位必威体育精装版的资料 position clarification 职位说明书 verbal input 口语 组织评估委员会 岗位测评的步骤 培训评估委员 职位评估由上而下还是随机 个人不可评估自己的职位 检验内部平衡，做出职级图 按职位大小排列 各部门职位对照 正确定全员平衡 获取批准 因素一 ：职业技能 因素二 ：沟通技能 评估小组工作规则 评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一岗位评估结果的影响（最好是随机抽样进行评估） 每个专家小组成员都要发表自己的意见 组长负责讨论的整体协调 必威体育官网网址很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息 记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇） 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 幅度重叠 Range Overlap 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 带幅度的工资架构 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 带幅度的工资架构 Compa-Ratio 产值增长率 平均工资市场CR 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬  不鼓励员工超越工作要求 太强调等级与晋升，不提倡个人发展 欠缺弹性（工资幅度的上限与下限已被设定) 强加的等級制度 需要岗位测评等专业知识 Broad-banding 宽幅结构 Grade RMB 71.73% 137 0.94 4.81% 857,734 同时上调绿圈及下调红圈 21.99% 42 0.83 -7.26% 758,936 只下调红圈岗位至最大值 49.74% 95 1.00 12.07% 917,151 只上调绿圈岗位至最小值 -- -- 0.90 -- 818,353 工资现状 比例 调薪人数 CR 总额增幅 每月