二章供应链管理SupplyChainLogisticsManagement(SCLM).pptVIP

（2）供应面管理 ECR所提及的供给端，其焦点主要集中在以下4个改善供应链上商品流动的概念，从不同方向来说明满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求。 ①供应策略与能力 ②有效供给 ③整合需求导向的供给 ④操作最佳化 （3）驱动力 为使需求面管理和供应面管理能真正落实，商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力，例如交易伙伴间的商品交易流程，都须要有标准格式或讯息，才能保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三个领域，共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步。 （4）整合力 需求与供应管理的策略能力结合新科技的应用和发展，改变原有的商业模式，形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互动和价值提升。包含两个领域，协同计划与预测及成本/利润与价值计量。 ECR?预期效益： ①减少存货成本 ②较低的商品售价 ③降低缺货率 ④销售额（量）提升 （五）协同计划、预测与补货（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment，CPFR） CPFR 是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 CPFR的本质特点表现为： ①协同 ②规划 ③预测 ④补货 案例分析：美的的新物流运动 美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。其中最主要的就是启动“供应商管理库存（VMI）”和“管理经销商库存”。至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。 （一）美的的零库存实践 （二）延伸供应链，消除链库存 主要采取了以下措施： （1）优化仓储网络，对全国的仓储网络进行重新定位。 （2）仓储网点过于分散到相对集中。 （3）商流和物流分离以后，传统仓储中配送中心的职能也开始转化。 （4）配送重心职能的转化带来管理重心的转移，物流管理重心逐步下移。 （5）重点产品只要备的是定单而不是存货，那么就不能把货放在制造基地上，不能把货放在较远的地方。尤其在多批次少批量特点的家电行业，货要出去还要靠仓储和运输资源。 问题： 美的在供应链物流管理中采用了哪些方法？ 复习思考题 1．简述供应链、供应链管理的概念？举例进行说明。 2．供应链管理主要涉及哪些领域？形成了哪些主要的研究方向？ 3．供应链具有哪些特征？ 4．简述供应链管理与物流管理的关系。 5．为什么说“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”？ 6．识别供应链管理八大流程，并解释它们为什么是跨职能的？简述供应链物流管理的原理、目标及特点。 7． VMI具体实施步骤是怎样的？ 8．简述JMI的实施策略。 9．QR具体实施步骤是怎样的？ 10．ECR可鼓励供应链相关业者在哪些项目中进行不断地改进？ 11．简述CPFR的本质特点。? LOGO 第二章 供应链管理Supply Chain Logistics Management（SCLM） 本章重点： 供应链的概念、结构模型及特征 供应链管理的概念、特征及作用 供应链管理的内容及运营机制 供应链管理的的关键业务流程 供应链管理与物流管理的区别 供应链物流管理的原理、目标及特点 供应链物流管理的方法 Contents 第一节 供应链概述 1 第二节 供应链管理概述 2 第三节 供应链物流管理 3 案例分析：美的的新物流运动 4 第一节 供应链概述 供应链的概念 供应链的结构模型 供应链的特征 21世纪的竞争模式：供应链 一、供应链的概念 供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动，以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。