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2011年公司投资项目收尾情况总结及安排
2011年公司投资项目收尾情况总结及安排
中美国际传媒(北京)有限公司于2011年重点投资项目为电视剧《男人的战争》、电影《划拳》、联合制作电影《嘿店》、音乐剧《爱上邓丽君》,以及购买剧本电影项目《故乡天下黄花》电视剧《红色印版》《向着阳光的花朵》等,现将以上项目的收尾总结情况进行汇报及安排:
电视剧《男人的战争》
现状:投资额度1900万,截止目前周期为21个月,已签约销售
额约80万元。
建议:继续完善销售,预计销售总额为1800万以内,预计销售
周期为8个月。
电影《划拳》投资额700万
现状:目前电影局的审批期限即将到期,今年之内电影准备最后
一审,这周不审拿不到今年的发行证,明年需要重头来过,
将很麻烦。后期合成未完成,差20万后期制作费。
建议:尽快支付后期费用,抓紧送审,后续宣发费需要100万资
金。预计保底收入约400万,争取赶上今年过年档期。
电影《嘿店》联合制作,投资额100万
现状:合作投资方已签字认可票房收入了,除去宣发费之后目前
结算的话票房分成约4万多。后期再无任何收入。
建议:把精力放在其他主要项目的回收上,该项目尽快结算。
音乐剧《爱上邓丽君》联合制作,投资额500万
现状:项目已经结束,负责运行的公司未作任何交接。
建议:东方松雷公司主要负责该项目的运行,目前告知项目亏损,对于亏损的细节并无告知。建议法务介入先行沟通,随后进行查账核算所有支持以及各地巡演的票房收入。必要的时候才去法律手段捍卫我司的利益。
购买剧本项目:
电影《故乡天下黄花》
现状:500万剧本签约,已支付250万。
建议:介于《1942》的票房及口碑,目前我们可以寻找合
作方进行联合制作,或是剧本转让。
电视剧《红色印版》
现状:签约额120万已支付32万,由于已经严重拖欠编剧
费用,编剧已发2次律师函要求解约。
建议:看是否可以约编剧商谈继续合作,尽快支付后续费
用,推动该项目的运行。但编剧可能会选择不合作。
电视剧《向着阳光的花朵》
现状:签约额230万,已支付40万元。近期编剧已告知我,即将发律师函到我司,通知解约事宜。目前电视台仍在跟踪该剧,表示非常看好。
建议:约编剧商谈继续合作,尽快支付后期费用,推动该项目的继续运行。
2013年经营发展思路
2013年中美国际传媒(北京)有限公司,重点发展项目为电视剧制作与发行、电影联合承制、搭建专业工作室配合运行。
电影方面:
■ 锁定优质项目引资合作、承制
■ 承接定制电影、代理发行项目
■ 储备优质电影项目
电影项目规划--公司联合制作电影项目:
取消电影投资计划,全部以项目融资、承制、代理发行为主;
电视剧方面
■ 锁定优质项目引资、融资合作、承制
■ 承制电视剧项目,承接电视剧代理发行
■ 储备优质电视剧项目
电视剧项目规划—公司联合制作、承制与发行电视剧项目:
储备优质项目,采取前期与电视台沟通预购或定制,联合业内资源联合投资制作,或承制电视剧制作、代理项目发行为主;
三、演出项目方面
■ 演出项目暂停
■ 如有广告商或企业赞助可考虑承接演出项目运作
四、艺人经纪项目方面
■ 开设经纪人工作室吸引现有优秀经纪人团队带艺人加盟
■ 公司影视剧项目运行稳定后,可考虑单独签约艺人
艺人经纪管理规划--
选择优秀的经纪人团队签约工作室
1、提供工作室场地;
2、推荐项目合作收取佣金;
3、财务统一管理;
五、整合营销项目方面
整合营销项目规划—
选择优秀的广告营销团队签约工作室
1、提供工作室场地;
2、推荐项目合作收取佣金;
3、财务统一管理;
4、整合资源;
5、为公司运行影视剧项目输送广告客户资源;
增加工作事的设立,整合资源──
利用工作室的建立,筑巢引凤,强化优势资源互补,有利于公司在控制运行成本的同时扩大资源网络;
1、制片人工作室
2、编剧工作室
3、艺人工作室
4、导演工作室
5、大型活动、演出工作室
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