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第五章 企业资产管理 Contents 第一节 企业资产管理概述 企业资产及企业的财产物资，是维持企业正常生产和生活的物质基础，是保证企业各项生产经营活动及行政事务活动的必要条件。 一般企业总务行政人员需要负责或参与企业的固定资产管理、办公用品管理、行政经费管理、企业车辆管理等工作。 第一节 企业资产管理概述 一、企业资产类型 固定资产：固定资产是指单位价格较大，耐用时间较长，在使用中能保持其原有实物形态的物质资料。 材料 ：材料是指使用以后就消耗掉而不能复原的物质资料。 低值易耗品 ：低值易耗品包括低值品和易耗品。 第一节 企业资产管理概述 二、行政人员的主要资产管理任务 房产物业管理 办公用品管理 企业车辆管理 第一节 企业资产管理概述 三、企业资产管理的原则 讲求效率，保证需要 健全制度，加强领导 账目清楚，物账相符 厉行节约，物尽其用 第一节 企业资产管理概述 第一节 企业资产管理概述 （一）物资资产采购 了解财产的属性特征，决定采购的原则； 建立企业采购的有效流程，提高采购的效率； 经济利益与“回扣”监管问题； 第一节 企业资产管理概述 （二）物资资产保管 入库必须严格进行数量和质量验收，全面登记； 排列有序，妥善保管； 定期对物资进行盘点，帐物相符； 对盘亏、盘盈的物资要查明原因 。 了解资产折旧情况，证实掌握资产现状。 积累资料，开展统计分析，掌握物资消耗规律。 第一节 企业资产管理概述 （三）物资资产的使用 使用的领导审批制度； 耗用品“先到先发”； “谁使用，谁保管，谁维护”使用者进行监督教育 第三节 办公用品的管理 一、办公用品管理：办公用品通常指企业行政办公人员使用的各种物件，主要包括： 办公家具 办公设备 办公耗费品 ？企业用品同个人用品的差异： 第三节 办公用品的管理 办公耗材属于易耗品，经常采购应注意： （1）与供应商建立长期稳定的供货关系； （2）合理订购，减少库存，降低成本； （3）注重节约，集少成多； 供应商类型： 原材料供应商、小额服务供应商、一次供应商 供应商选择： 地理布局、竞争选择、规模对应 办公家具和办公设备属于固定资产，金额大使用时间长，可考虑租用，如果购买应考虑招标采购。 本章实训：企业物资的招标采购 一、项目介绍 结合本章学习的关于招标的技能知识，模拟进行一次招标采购会的组织。采购背景是某大型IT企业要给员工采购一批手提电脑，数量为50台，用做商务活动使用。这次采购拟对外招标采购，通过实训来模拟整个招标采购的过程。 招标采购简介 采购不仅是价格问题，更多的是品质水平、售后服务、公司实力等的综合反映。 招标采购是采购方在自由竞争和保证质量以及交货期的前提下，以较低的价格取得成交最佳的采购物品的活动。 招标采购的基本环节包括： 招标发布——投标——开标——评标 采购关注的基本问题： 物资的需求请况； 价格组成及支付的情况； 产品本身的品质情况； 产品售前、售后的服务； 供应商的实力及供货的保证； 第一节 企业资产管理概述 实训各组完成： 发标组：招标书，询价比较分析； 评标组：评标方案，开标会议流程，询价比较分析； 投标组：投标文件，询价比较分析； 第一节 企业资产管理概述 第一节 企业资产管理概述 * * LOGO 第一节 企业资产管理概述 1 第二节 企业房产物业管理 2 第三节 办公用品的管理 3 第四节 企业车辆的管理 4 1 资产采购 2 资产保管 3 资产使用 三、企业资产管理的环节 *