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响应行业责任烟草建设 推动绿色循环物流发展 ──在2013年行业物流现场会上的发言 红云红河集团 武怡 2013年11月19日 尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁： 在中国烟草加快转变发展方式、全面推进“卷烟上水平”的关键时刻，我们迎来了全国烟草物流的精英人士，交流分享工作经验，共商物流发展大计。在此，我谨代表红云红河集团全体干部职工，对国家烟草专卖局、中烟商务物流公司、云南中烟工业公司和全国工业同行、商业同仁长期以来的给予我们的关爱帮助表示诚挚的谢意！ 国家局高瞻远瞩，站在行业发展和时代进步的高度探索打造责任烟草、树立良好社会形象的思路与举措，红云红河集团有能力、更有责任对此予以充分响应和积极的贯彻。我们将建设生态文明企业、发展绿色物流的承诺贯穿于企业发展始终，非常珍惜国家局给予我们承担行业卷烟包装箱循环利用试点任务的机会，精心部署，用心落实，工商双方共同努力克服遇到的种种困难，今天，我们在这里介绍和交流卷烟包装箱规模化循环利用的经验与成果，并以事实证明——这一环保效益、经济效益双效齐收的创新举措可以做、而且做得成！ 卷烟包装箱循环利用工作在大的层面涉及工商两家，在企业内部涉及众多部门和工厂。我们以工商物流一体化为抓手，通过管理优化、流程再造和资源整合，边运作、边总结、边提升，构建起了一整套行之有效的组织保障体系，充分考虑卷烟包装箱循环利用工作的实际特点调整生产组织模式，优化运作流程标准，提升运作质量水平。目前，此项工作运转有序。 今年，红云红河集团承担云南中烟下达的省内75万箱包装纸箱循环利用任务，展开省内三个“全覆盖”措施，即地州全覆盖、生产厂全覆盖、规格全覆盖；同时，为积累跨省运作经验，在重庆市公司、四川省成都市公司的大力支持和配合下，选择主销规格产品开展包装箱循环利用，预计年内完成9万箱目标。 指标完成情况：至9月30日，集团完成循环烟箱卷烟发货61.7万箱，其中向重庆市公司发出循环烟箱卷烟2.9万箱，向四川省成都市公司发出0.4万箱。截至目前，完成75万箱计划目标的82.2%，全年计划目标能够如期实现。（以上数据适时更新） 经济效益情况：全年预计投入30万箱（150万只）卷烟包装新箱，通过循环利用满足今年75万箱（375万只）计划目标，并滚动进入下一年继续循环，预计30万箱新箱可满足100万箱卷烟产销需求。经过规模划的验证，3层卷烟包装纸箱可循环使用3次以上，5层箱可循环使用4次以上。据此测算，集团2013年即可减少烟箱使用225万只纸箱、直接节约采购成本1620万元，扣除中间环节费用（主要是包装箱的挑选整理费用和回收运费）及技改投入后仍能创造可观经济效益（见附表）。但我们更看重由于包装物绝对使用量大幅降低后所实现的显著生态效益、彰显了环保责任型企业的良好社会形象。 工作开展期间，行业内多家工、商企业专程莅临红云红河集团指导，我们共同交流、共同探索、共享经验、共同提升。我们相信有国家局的正确指导，行业的共同努力，此项工作一定能取得更大的成绩。 具体工作中，我们主要有以下几点体会： 一、工商协同一致是基础。 卷烟包装箱循环利用，不但打破了原有的运作流程和模式，而且增添了诸多繁琐的环节和潜在的风险。要保证整个业务链条顺畅运转，需要工商之间在思想认识上达成共识与认可，行动上达成一致与默契，勇于担当，攻坚克难。规模化运作实施以来，工商双方不断努力，从认识到行动上都保持了高度协同，特别是各商业公司舍小钱、算大帐，识大体、顾大局，想方设法予以集团高度的配合与支持，也籍此向重庆市公司、四川省公司、云南省公司及16家地（市）烟草公司、云南中烟公司及成都市公司表达我们由衷的谢意！ 二、切实有效管控是核心。 一是成立专门领导机构，集团主要领导挂帅、分管物流副总直接负责，集团物流、营销、制造、技术、采购五大中心相关部室、省内各生产厂负责人为责任人，从机制上将烟箱循环利用纳入日常生产组织与协调。 二是目标分解，责任明确。集团实施年度目标分解及月生产计划管控，将75万箱循环烟箱目标任务分解到省内四个生产厂，对生产厂严格执行考核；在每月生产作业计划中单列循环纸箱产品生产计划，其严肃性与权威性等同于集团日常生产计划。 三是关键环节严密控制。强化纸箱供应、卷烟发货两个关键业务节点的运作程序：严格优先使用循环烟箱组织生产、严格控制把关新烟箱生产投入；编制循环烟箱发货计划与批次、调度循环烟箱产品货源、优先组织循环烟箱产品发往目标销区。 四是信息精确传递。卷烟包装箱循环利用要求工商企业各管理和业务层面构建有效的信息传递机制，密切高效衔接。集团各中心部门、各生产厂及相关各商业公司、运输公司、烟箱分拣处理点之间建立了有效信息传递渠道，在运行过程中确保无缝对接、协调推进。 三、标准化规范引导是关键。 烟箱循环利用涉及到集团、生产厂、烟箱整理点