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长春营养餐公司工作汇报制度 长春品今香营养餐公司运营部 一、权责 （一）综合管理部负责公司管理人员工作汇报的检查和考核。 （二）各部门、中心、子公司负责本部门、中心、子公司员工工作汇报的检查、考核。 二、内容 每周工作汇报 相关领导实行每周工作汇报。 1.汇报人员和汇报内容 汇报邮件 发送人员 内 容 时 间 接收邮件 对 象 总 裁 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、重要事项请示 每周一下班前 董事长（抄送综合管理部） 副总裁 书 记 财务总监 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、重要事项请示 每周一下班前 总裁（抄送董事长、综合管理部） 各部门、中心、子公司 总经理 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、需要协助解决的问题 4、重要事项请示 每周一下班前 总裁、分管领导（抄送董事长、综合管理部） 综合管理部 经理 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、对各部门工作的协调情况 4、对各部门交办工作的落实情况 5、重要事项请示 每周一下班前 总裁、分管领导（抄送董事长） 计划财务部 经理 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、需要协助解决的问题 4、重要事项请示 每周一下班前 总裁、财务总监（抄送董事长、综合管理部） 人力资源部 经理 1、上周工作完成情况 2、本周工作计划 3、需要协助解决的问题 4、重要事项请示 每周一下班前 总裁、分管领导（抄送董事长、综合管理部） 2.公司各部门、中心、子公司负责人需将本周的工作完成情况、下周工作计划以及需要协调的事项等上传MIS管理系统。汇报的内容为实质性工作，日常工作不必列入。 3.每周以上传MIS管理系统的方式提交工作汇报，汇报主题为“ХХХ一周工作汇报（Х月Х日-Х月Х日），一周工作安排中如有出差事项应当在计划中列明。 4.根据实际情况，需要向董事长、总裁定期汇报工作的其他部门人员，由各部门、中心、子公司按照董事长、总裁的要求确定，确定后的具体名单报综合管理部备案。 5.每周的工作汇报既是对管理人员工作职责和质量的考核，也是对管理人员工作的规范要求，应认真、及时完成。 6.各部门、中心、子公司应参照本制度规定，对下属提出相应的工作汇报要求。 (二) 重大事项报告 对公司发生下列重大事故及事项，相关部门应在4小时之内逐级并同时直报股份公司总裁和董事长。 1.直接损失在一万元以上的产品质量事故。 2.造成人员伤亡的安全事故。 3.产品运输途中发生的损坏、盗窃事故。 4.重要设备重大损坏事故。 5.因设备损坏导致停产8小时以上事件。 6.因合同纠纷产生的业务单位诉讼事件。 7.各部门、中心、子公司副经理以上干部辞职、旷工事件。 8.本公司员工涉案事件。 9.库存材料因各种原因导致报废损失在五万元以上的事件。 10.公司范围内发生的火灾、盗窃等事件。 11.其它突发事件。 三、本制度解释权归综合管理部。