八章旅游收入与分配.pptVIP

第八章 旅游收入与分配 学习目标 了解旅游收入的概念和类型以及影响旅游收入的各种因素。 了解旅游收入分配的含义、旅游收入初次分配和再分配的内容和流程。 掌握旅游收入乘数效应的原理，弄清旅游外汇漏损的含义和原因。 学习的重点和难点 重点： 1、旅游收入的概念和类型 2、旅游收入初次分配和再分配的内容和流程。 3、旅游收入的乘数效应 难点： 1、旅游收入的乘数效应 2、旅游收入漏损的改进措施 导入案例：深圳华侨城主题公园发展对经济的影响 深圳华侨城是我国主题公园发展最成功的地区，至今已成功开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四个大型主题公园，探讨主题公园对经济的影响，有助于我们对主题公园更全面的认识。 一、主题公园的经济特征 主题公园的一个突出特点是固定成本高，可变成本小。其固定成本不论主题公园是否开门工营业都是要支付的，例如投资资本的利息，景点的折旧、保养、管理，这些成本是没有弹性的，并且不随游客流量的变化而变化。可变成本也即营业成本，它依提供的服务水平而发生变化，包括能源、员工工资、清洁费用等，这些成本是弹性的，因为它们仅仅是在营运过程中发生，并且可以通过取消服务而避免发生。由于主题公园的投资往往很大，因此其固定成本与可变资本相比要大得多。 另外，只要一开门营业，可变资本也相对稳定不会因旅游人数的多少而发生大的变化。也就是说，主题公园只要一开门营业，其可变成本是相对固定的，游客量达到门槛游客量以上后，利润便会急骤上升，而达不到门槛游客量，也很难降低可变成本减小亏损。 作为一种旅游产品，主题公园往往会面临品牌高与效率下降的矛盾，由于旅游资源的不可移动性，只有旅游者到了景区购买门票，主题公园这种产品才能实现。主题公园不像工业产品，品牌越好，市场覆盖率越大，产品附加值越高。主题公园不能因为品牌好而不断提高门票价格，由于地域等条件的限制，也常常不能因为品牌好而使游客不断增加。锦绣中华是中国品牌最好的主题公园，但在发展的第5年，其游客量开始锐减，旅游收入也随之下降。 二、直接影响 1、直接收入 华侨城主题公园的实践，直接收入相当高，锦绣中华1990—1993年营业收入共达3.93亿元人民币，平均每年近1亿元人民币。 主题公园的直接收入与其他产业，包括旅游业的其他部门如宾馆酒店、旅行社等相比，具有优越之处。 （1）主题公园建成之后提供的服务产品是给游客一种经历和体验，不需要付出很多物质产品，不消耗很多能源，也即可变成本低，游客量超过门槛游客量后，利润率随游客量的上升而大幅度上升。1992年锦绣中华和中国民俗文化村营业收入2.39亿元人民币，实现利润1.39亿元，利润率高达58.2%，居深圳市旅游企业之冠。职工人均利润也高居深圳旅游部门之首。以1990年为例，锦绣中华人均利润高达6.354万元；而国际旅行社人均利润仅为锦绣中华的8.78%，旅游公司6.12%，宾馆酒店5.68%，见表1。 表1 深圳市旅游部门1990年经营比较 （2）主题公园的营业收入是现金收入，资金可马上投入周转使用，没有企业普遍存在的“三角债”现象。世界之窗1994年营业收入就高达2亿多元，逢节假日金融部门还要专门开押抄车去世界之窗收钱，戏称世界之窗是个“造币工厂”。 2、直接就业 主题公园创造的就业量是相当大的，这里只讨论主题公园本身的直接就业。锦绣中华有限公司（包括锦绣中华和中国民俗文化村）1993年共有员工1928人，此外景区内旅游商品店、餐饮店出租承包的就业人员共计500人，也就是说锦绣中华的直接就业量2428人。世界之窗有限公司1994年8月共有员工1657人（北京世界公园1994年有员工465人）。 可以认为，主题公园是资本密集性的产业，锦绣中华和中国民俗文化村每创造一个就业机会所需的资本成本是8.65万元（不计地价，1991年价格），世界之窗是30.17万元（不计地价，1994年价格），如果加上土地价格，资本成本更高。同时主题公园的劳动生产率也相当高，锦绣中华有限公司1993年全员劳动生产率高达14.30万元人民币/人，世界之窗则更高，1994年6—11月半年的全员劳动生产率高达14.58万元人民币/人。从劳动生产率来说，主题公园不是劳动密集性的产业。 主题公园主要是一个服务导向性的行业，它所需雇佣的人力大部分不要求有很高的知识基础和技术水准。工作所需要知识和技能可以在相对短的时间内用在职培训的方法获得，只要受过良好的基础教育，一般都能够培训成合格的主题公园人力。因此，主题公园整体上是一个知识和技能密集性较低的行业。中国民俗文化村有21个民族24个村寨共有民族员工250人，对8个民族45人的访谈调查结果显示，高中学历（包括未毕业者）20人占44.44