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建筑工程施工安全管理存在的问题及完善对策 　　摘 要：安全管理是重中之重，认真研究存在的问题，并采取有针对性的完善对策，最大限度地降低各种安全风险，确保施工安全，保障生命和财产安全。 　　关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.082 　　施工管理管理不仅关系到工程顺利进行，更关系人民的生命和财产安全。工程施工管理设计不同的部门和环节，需要全面审视当前存在的问题，做好排查，并做好进一步完善措施，确保工程施工顺利进行，降低各种安全风险，保障工程施工质量和进度，创造更多的经济效益和社会效益。 　　1 我国建筑工程施工管理存在的问题分析 　　（1）企业对项目管理缺乏应有的重视。企业在发展过程中呈现出明显的阶段性特征，企业经营是由一个个具体的项目构成，每个项目都具有临时性和创新性的特点。企业项目管理应是上下一盘棋，应有统一有效的管理体系，没有项目管理就失去了统一性和整体性，整个管理活动就是一个松散的管理，管理效率自然十分低下，也就不能充分发挥资源的优势，企业的经营业绩和竞争力就很难得到提升。建筑工程涉及众多的环节和部门，工程承包和转包问题相对复杂，施工队伍也存在不同的层次，安全管理意识不强。每年都会因为管理安全管理问题造成重大的人员伤亡。很多企业将更多的精力放在了承接工程、降低成本、加快工程进度上，而对安全没有足够的重视，甚至为了成本和利润而牺牲安全方面的投入和监管。 　　（2）施工安全管理理念较为陈旧。我国与西方发达国家相比起步较晚，虽然用几十年的时间完成了资本主义几百年的路程，但思想观念的形成需要一个漫长的过程，一种文化的积淀需要与之相应的实践沉积。我国从提出建立现代企业制度到现在才有几十年的光景，企业的管理文化还没有达到成熟，建筑施工安全管理的理念相对落后，管理制度有待进一步优化。 　　（3）施工安全管理人员的专业水平不高。项目管理的执行要靠管理人员，影响和制约项目管理最为关键的因素是管理人员的素质。由于企业对项目管理重视程度不够，思想理念有待进一步更新，在选聘管理人员方面也就很难做到科学合理。此外，很多企业的一线管理人员虽然具有丰富的实践经验，但理论水平普遍较低；也有一些项目管理人员虽然有着丰富的管理理论水平，但缺乏实践管理经验。这是不少企业项目管理人员结构的特点，人才缺失是造成企业管理水平不能提高的关键因素。 　　2 建筑工程施工安全管理的科学对策分析 　　质量为上，安全第一，建筑施工必须把质量和安全放在头等重要的位置，然后才能有顺利施工的基础，才能有经济效益和社会效益可能。建筑施工单位必须充分认识到安全的重要性，真正认识到安全重于泰山，生命大于一切。 　　（1）强化安全意识 。建筑施工单位首先考虑的应是安全问题，首先做到的须是安全保障。将安全意识和保障措施不仅贴在墙上，更应刻在心里，落实在实践中。每个从事施工和监管的人员都应充分认识到安全的重要性，都能够牢牢树立安全责任意识。从思想深处认识到没有安全就没有一切，生命是最大的责任，是最高的价值。安全关系到每个施工环节，是所有部门都必须充分重视且要落实到位的工作。制定严格的安全管理制度，强化落实安全责任制度。成立专门的安全监督部门，负责全面的安全生产保障工作，实现制度和管理双落实。安全人员在项目规划和施工手续办理过程中一定要制定好相关的管理和保障阵地，确保施工安全，为安全执法提供最为有力的支持。明确项目建设之后，建立健全安全生产监督机构，并优化管理机制，真正调动调动工作的积极性，能够打通各个安全监督的相关环节，确定施工过程中各方的安全管理职责，确保安全保障工作能够渗透到管理的每个环节，能够落实在所有的项目建设和部门之中，能够做到时时处处保障安全施工。 　　（2）做好职业技能培训。建筑施工管理确保安全生产，需要强化安全意识，更需要做好技能培训。很多的安全事故不是因为制度不够健全，也不是安全意识不强。每个人都深知建筑施工过程中安全非常重要，安全事故责任重大，施工夺取生命和健康。但是，在实际施工过程中不少事故是因为操作失误造成的，原因设备操作和施工不当造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的构成非常复杂，有些是专业技师工人，经过专业技能培训，从职业院校毕业，且有着专业的知识和丰富的经验。还有很多的工人是临时招聘过来，不少都是农民工，这些没有经过专业教育的工人，一般都是临时集训，或者跟着带班技工操作。不仅不懂专业施工技术，很多设备操作都是问题，一般都是掌握几个基本的操作步骤，能够控制基本的操作按钮。对各种设备一无所知，尤其是不能做到规范操作，更不能做到遇到问题采取积极措施。针对当前建筑施工工人人员素质普遍偏低的问题，一方面需要做好集中培训，尤其是在施工之前进行必要的技能和安