中国平安广州分公司2003年年终考核方案.pptVIP

封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 * * 二○○三年十二月十日 人事部 广州分公司 2003年年终考核方案 本方案的解释修改权归省公司人事部 内容目录 考核目的与原则 考核组织成员 考核对象及归属的界定 考核关系及权重 考核流程及时间安排 考核排名和结果反馈 考核工具表 考核目的与原则 以考核对象的工作绩效为主要考核依据 考核结果硬性排名 年度考核结果将与个人发展、职务晋升、调薪、淘汰等紧密挂钩 以综合测评为主要考核方式 目的：准确、客观地评价员工的工作绩效和综合表现，为员工的晋升、发展、调薪和淘汰提供依据；促进员工改善绩效，与公司共同成长。 原则：以工作绩效为依据，以综合测评为主要考核方式，落实“竞争、激励、淘汰”三大机制。 以工作绩效为依据 以综合测评为考核方式 落实竞争激励淘汰 考核的组织成员 领导小组：战 鹰、何锡坚、魏均勇、杨碧蓉、沈卫兵、刘大凯 执行小组：张长弓、房铁良、朱占堂、姚文达、裴根合、张云飞 工作小组：徐坚、陈彦、陈薇、方朝勇、陈静华、张梅、邓健、张伟宏 考核对象及归属的界定 考核对象：2003年7月1日（不含）前入司的正式内勤员工（不含试用期内员工和临时工）。 调动员工：调动3个月以上的员工在现单位考核；调动未满3个月的员工由员工自主选择考核单位，并提前报人事部。 晋升员工：按照晋升后职务考核，但现直接主管需征求晋升员工原直接主管的考核意见。 2003年7月1日（含）后入司的正式内勤员工（不含试用期内员工和临时工）在所在单位考核，但单独排名。 银保专管员和保全员分别由银行保险部和保费部按照《基本法》考核，不在内勤系列考核。 外派三级机构员工在三级机构考核，长期借调总公司员工在总公司考核。 考核关系及权重—三级机构负责人 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 三级机构负责人 总经理 分管领导 营业部经理、主任 本部职能部门经理 机构全体内勤 30％ 20％ 10％ 10％ 30％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、被考核人需提交述职报告 2、所在单位营业部经理、主任超过30人的，由人事部根据名单随机抽取30人参加测评 3、三级机构未开办银保、收展业务的，相关职能部门经理不需评分 考核关系及权重—营业区经理 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 营业区经理 总经理 分管领导 营业部经理、主任 本部职能部门经理 营业区全体内勤 30％ 20％ 10％ 10％ 30％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、被考核人需提交述职报告 2、所在单位营业部经理、主任超过30人的，由人事部根据名单随机抽取30人参加测评 3、因营业区未开展银保和收展业务，相关职能部门经理不需评分 考核关系及权重—本部职能部门经理 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 部门经理 总经理 分管领导 三级机构负责人、营业区经理、本部职能部门经理 部门全体员工 30％ 20％ 10％ 40％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、被考核人需提交述职报告 2、对银保部经理的考核，三级机构负责人、营业区经理的考核权分配给三级机构银保负责人 3、未开办银保、收展业务的三级机构、营业区不需对相关职能部门经理评分 考核关系及权重—后援服务站主任 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 后援服务站主任 分管领导 三级机构负责人 营业部经理、主任 机构全体内勤 30％ 20％ 10％ 40％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：所在单位营业部经理、主任超过30人的，由人事部根据名单随机抽取30人参加测评 考核关系及权重—本部室主任 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 本部室主任 分管领导 部门经理 本部室主任 部门其他员工 20％ 30％ 10％ 40％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、本部门无其他室主任的，权重分配给部门经理 2、部门无其他员工的，权重分配给部门经理 考核关系及权重—本部普通员工 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 本部普通员工 部门经理 本室主任 部门员工 30％ 30％ 40％ 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、无室主任的，其权重分配给分管部门经理； 2、银保部部门员工含银保客户经理 考核关系及权重—本部司机 被考核人 考核人 考核权重 考核方式 本部司机 部门经理 车队队长 所有司机 员工满意度 30％ 20％ 30％ 20％ 网上考核 网上考核 网上考核 网上考核 注：1、员工满意度由人事部随机抽取员工进行评分 考核关系及权重—三级机构银保负责人 被考核人 考核人 考核权重 考核