十一章物流成本管理.pptVIP

第十一章 物流成本管理 现代物流管理 本章重点 1、理解物流成本的含义和分类 2、掌握物流成本的计算方法 3、了解物流成本管理的内容 4、掌握物流成本控制的方法 5、运用物流成本控制的策略 第一节 物流成本概述 一、物流成本含义 成本 物流成本 是指伴随物流活动而发生的各种费用， 是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现， 是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 狭义物流成本 广义物流成本 物流成本管理 GBT 20523-2006 企业物流成本构成与计算 二、物流成本的构成与分类 物流成本的构成 物流企业 工业企业 流通企业 具体细分 人工 消耗 损耗 利息 管理 物流成本的分类 按费用支出形式分类 直接物流成本 简接物流成本 按物流活动构成分类 物流环节、情报信息、物流管理 按物流活动进程分类 物流筹备、生产物流、销售物流、退货物流、废品物流 按物流成本形态分类 变动成本、固定成本 按成本经济性质分类 三、物流成本的特点及影响因素 物流成本的特点 构成的复杂性 相互的悖反性 分析的系统性 核算的不确定性 影响物流成本的因素 进货渠道与运输工具的选择 存货控制与货物保管的制度 产品质量 管理成本开支 资金利用率 四、物流成本管理的内容与方法 物流成本管理的内容 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 物流成本管理的方法 横向管理法 纵向管理法 运输优化 配送优化 存储优化 系统优化 计算机管理系统法 五、物流成本的相关理论 “黑大陆”学说 成本冰山理论 “第三利润源”学说 “效益悖反”理论 其它物流成本学说 成本中心说 利润中心说 服务中心说 战略说 系统说 第二节 物流成本计算 一、物流成本计算的含义、目的及对象 物流成本计算的含义及目的 物流成本计算是指企业按物流管理目标对物流耗费进行确认、计量和报告 全面计算 具体活动 责任成本 设备耗费 特定客户 成本项目 本期实际 物流成本计算对象 成本计算对象 功能 部门 客户 产品 过程 项目 地区 设备 全部 二、物流成本计量的步骤 基本步骤 确定计算期间 确定计算范围 确定成本承担者 具体步骤 分类计算物流成本 材料费 人工费 公益费 维护费 - - - - 编制物流成本计算表 三、作业成本法 概述 或称ABC法 Activity-Based Costing 基本思想 基本原则 物流作业成本 是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 小案例（P223） 计算步骤 分析物流作业构成，建立作业成本库 分析和确定物流资源 确定物流成本动因 分配计算物流成本至成本对象 计算各成本对象的物流总成本 第三节 物流成本分析、预测与决策 一、物流成本分析 含义 物流成本分析是 利用资料 分析情况 研究原因 寻找途径 任务：不只是 、更重要的是 内容 事前 事中 事后 原则 管理有用 经济可行 相互兼顾 协调一致 步骤 确定目标 明确对象 制定计划 收集数据 统计核算 得出结果 二、物流成本预测 概念 物流成本预测是 依据 结合 利用 推测和估计 作用 为成本决策提供依据 为确定目标打下基础 为制定方案设定前提 预测原理 惯性、类推、相关、概率 预测分类 按对象的范围 按时间的长短 按所用的方法 预测步骤 确定目标 搜集资料 选择模型 分析评价 提交报告 物流成本决策 含义 物流成本决策是指针对物流成本， 在调查研究的基础上确定行动的目标， 拟定多个可行方案， 然后运用统一的标准， 选定适合本企业的最佳方案的全过程。 原则 最优 系统 信息准全 可行性 集团（体）决策 物流成本决策的分类 战略决策与战术决策 规范性决策与非规范性决策 单目标决策与多目标决策 个人决策与集体决策 确定型决策、风险型决策与非确定型决策 物流成本决策的程序 确定目标 搜集资料 拟定方案 评价选优 第四节 物流成本控制 一、概念 物流成本控制 在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。 在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施纠正偏差，将各项消耗控制在预定的范围内。 事前控制 事中控制 事后控制 二、物流成本控制的原则 经济 全面 责、权、利相结合 目标控制 重点控制 三、物流成本控制的程序 制定成本标准 监督成本形成 及时纠正偏差 四、物流成本控制的作用 激发职工责任感 加强部门监督力 提高资金利用率 ●物流成本和