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战略导向型的房地产项目开发管理分析 　　摘要：为了适应越来越激烈的竞争市场，稳固房地产企业的地位，保证房地产企业稳固发展，就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此，文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理，并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发，提出基于战略视角的房地产项目管理办法。 　　关键词：战略导向型；房地产项目；项目管理 　　为了提升房产项目的市场竞争力，提升项目的成功性和市场利益，房地产企业应该从战略的眼光来看待项目开发管理，并探寻与自身项目相符的战略性开发管理办法。 　　1.战略导向型的房地产开发管理 　　房地产开发管理是一项极其复杂的工作，涉及方方面面的运作和管理。战略导向型的房地产开发管理是一种科学的、系统化的、全方位的、全角度的项目管理办法，这种管理办法要求开发商在进行项目开发之前对各项因素进行系统化的分析，综合考虑，再制定出管理办法的一种项目管理模式。为了实现房地产项目的综合管理，控制项目的成本和提升项目的质量，开发商就要从全局的角度出发，从整个产业链的角度进行战略性的思考和研究，从供应商、房地产项目以及客户这三个角度出发，制定合理的质量管理和成本控制的办法。以此来打破传统项目管理的局限性，规避传统项目管理中成本控制办法落后以及忽视质量成本的弊端，从供应商质量控制和成本控制的角度出发，提升整体项目的质量。通过调整和控制项目自身的成本和质量，来从内控角度提升整个项目管理的管理质量和管理效率，继而提升项目的市场竞争力、市场效益、社会效益。最后还要从客户的角度出发，从需求方的方向进行分析和研究，进一步加强整体项目的管理和控制，提升预期的客户满意度，进而提升房地产企业的口碑和市场竞争力。 　　2.战略导向型的房地产项目开发管理办法 　　2.1供应商质量及成本管理 　　从整个产业链来看，供应商属于房地产行业的上游行业，是整个链式产业的重要组成部分，因此从战略角度来看，供应商的质量和成本控制是非常必要的。对房地产项目的供应商进行控制，可以通过控制其质量来保证整个房地产开发项目的质量，增强整个项目的市场竞争力，还能有效地降低质量风险。选择口碑较好、信誉优良、资格完备的供应商能够保证该整个施工过程以及材料满足国家的各项标准，提升整个项目的质量定位。在同等条件下，质量定位高的房地产项目的市场利益更高，风险更小，外部损失更低。同时，其所能带来的 后续影响，口碑效应和品质效应能够进一步增加房地产企业的市场竞争力。在进行质量控制的同时，也要加强成本管理。原材料成本以及施工成本是整个房地产项目开发成本中份额非常大的部分。因此，加强供应商部分的成本管理能够有效地降低整个项目的开发成本，进而增加整体项目的收益。所以，从战略角度出发，房地产项目开发时要选择合适的供应商，不仅仅是为了保证或是提升整个项目的质量，还是为了从市场以及企业发展这两个方面提升企业的可持续发展性。因此，在战略导向型房地产项目开发时应该根据供应商的产品匹配度、价格、交期、企业信誉、技术能力、合作能力等多方面进行评估和筛选，来找出最适合的供应商进行合作。 　　2.2房地产项目质量及成本管理 　　作为一个资金密集型产业，房地产项目开发所需的资金量是非常巨大的，因此在房地产项目开发的过程中，要尽量以保证整体质量为前提，控制和管理成本。实现资金的优化配置，将有限的资金合理地分配到策划部分、设计部分、采购部分、施工部分和验收部分。 　　在进行项目策划时，要对客户群体、项目风格定位、项目周围自然环境等进行合理的分析，来降低开发的风险以及其他外部费用。在进行项目设计时，要选取经济适用的设计方案，来提升整体项目的市场利益，同时还要在设计时考虑到客户的需要，满足客户的需求。在进行采购时，要严格把控材料的质量和成本，选择最恰当的施工单位，降低项目的风险。在进行施工环节时，要加强对施工合同的管理，时刻把控整个施工项目的质量和成本，降低施工的风险和项目的风险，加强索赔管理。在验收环节要加强验收的管理，保证整个项目的完成度，保证整个项目的所有环节都要符合国家标准，在结算环节也要加强管理，加强审核和审查，减少内部损失和二次返工。 　　2.3从客户角度出发的质量及成本管理 　　房地产产业链的终端消费者是购房的客户，只有得到客户的认可，才能够加强房地产企业的市场竞争力。从客户角度出发的房地产项目控制，要充分地了解客户的需求，并对客户满意度做出合理的预期。由于个体的差异性，客户对于房地产项目的评价标准不同，所以在进行客户满意预期时，要选取共性期待作为预估指标。并根据客户的共性期待对房地产开发项目进行一定的调整，使整个项目的质量更贴近于客户的期望值。 　　从工程理论中的价值工程理论来讲，提升客户满意度能够有效地提升整个项目的核心竞争力。所以，在进行房地