浅谈国际EPC水电工程项目设计管理.PDF

_ j_l 水利水电施工 2013·第5期 总第140期 浅谈国际EPC水电工程项 目设计管理 崔用江／(中国水利水电第十一工程局有限公司) 【摘 要】 本文针对 EPC项 目特点，分析了在项 目施工期间设计管理的重要性，以笔者近年在非洲国家参与的 EPC项目实践为例，从设计管理与EPC总承包管理之间的关系、设计要求与特点及设计管理工作现状 出发，分 析 了总承包企业常见设计问题及其原因，提出了应对方法和改进建议。 【关键词】 EPC 总承包 设计管理 措施 EPC合同模式下，总承包企业几乎承担 了除不可抗 1 引言 力和法律风险之外的所有风险。当然EPC也存在着很多 有利于承包商的地方，冈设计 、采购和施工组织均南总 我国长期以来形成的设计与施工分离 的行业结构， 承包企业负责 ，与其他合同形式相比，各方面协调管理 使得国内企业在国际EPC项 目运作时较为被动。以施工 难度小，来 自业主和监理的影响小 ，若承包商对整个项 为主体的EPC项 目总承包企业，缺乏设计能力和设计经 目组织管理的好，赢利点会有很多。EPC项 目既充满 r 验，因此如何在 EPC项 目运作过程中有效组织和引导设 高风险，也带来高收益的机会，风险和利益并存，无疑 计单位搞好设计控制，成为了总承包企业项 目管理 的一 是对总承包企业管理水平的挑战。如果总承包企业能够 个重要部分。 充分发挥 自身的优势，并善于控制风险，就能获得利益 和声誉，在残酷的市场竞争中获得生存和发展。 2 EPC项 目的特点 EPC总承包工程包括设计、采购和施工 个环节 ， 3 EPC项 目设计管理的重要性 又称 “交钥匙”工程。建设工程项 目总承包模式起源于 设计是龙头，是工程建设过程 的灵魂，是采购和施 欧洲，是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直 工的先导条件，是处理技术与经济关系的关键环节，设 至竣工移交的总承包模式 ，是为了解决设计与施工分离， 计是否合理对控制工程造价起着决定性作用。 设计和施工不协调而影响建设进度及投资的弊端而产生 当一份施工图付诸于施工时，就决定 |r工程本质功 的一种新模式。 EPC合同模式在主体设计方案确定后，随着设计工 能和工程造价的基础，一个工程在造价上是否合理，足 作的进展，完成一部分分项工程的设计后 ，便对这一部 浪费还是节约 ，在设计阶段就已基本定型。这个阶段的 分分项工程进行施工，即边设计边施工。最大的优点就 产出对总成本的影响，一般建设项 目为 2O ～3O％，对 是可以大大缩短工程从规划、设计到施工 的周期，节约 项 目使用功能影响估计为 1