淺谈南露天煤矿安全质量标准化管理.doc

淺谈南露天煤矿安全质量标准化管理.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅谈南露天煤矿安全质量标准化管理 1案例背景概述 南露天煤矿位于霍林郭勒市境内,是国家“七五”期间的重点建设工程,隶属于内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司。矿区长10km,宽2-6km,占地面积31.5km2,地质储量为13.2亿吨,可采煤层9层,即6、8、10、11、14、17、19、21、24等煤层。平均开采总厚度81.17m,煤层倾角5°到15°,一般10°以下。煤种属于老年优质褐煤,煤炭平均发热量为3150千卡/千克,含硫量平均0.5%,含磷量小于0.02%,挥发分大于46%,平均灰熔点1350℃,具有低硫、低磷、高挥发分、高灰熔点“两低两高”的环保特点,享有绿色燃料的美誉,是较好的动力用煤。 图1南露天煤矿煤层赋存示意图 南露天煤矿1976年开发建设,一期工程3Mt/a,1984年9月1日投产,二期工程10Mt/a,1992年9月3日投产,矿山的开采、加工、运输、销售,居住区等体系已经非常完善,为南露天煤矿扩大建设规模奠定了一定的基础。2005年开始从10Mt/a到15Mt/a的改扩建工程建设,2008年15Mt/a规模达产。 南露天煤矿目前生产工艺,土岩剥离采用单斗挖掘机—自卸卡车间断工艺,煤炭开采采用单斗挖掘机—自卸卡车—破碎机—带式输送机半连续工艺。为节约能源,2008年8月投入了先进的单斗挖掘机—自卸卡车—岩石破碎站—带式输送机—排土机剥离半连续工艺,由单一油耗成本向煤电油相结合的方式转变。生产设备主要包括27m3和14 m3斗容挖掘机,进口220吨电动轮自卸卡车和国产108吨电动轮自卸卡车以及国外最先进的钻机等矿山生产设备,机械化程度达到100%。随着南露天煤矿产能的逐年增加,采区的不断扩大,投入设备的逐渐增加,安全质量管理势必成为各项管理工作中的重中之重。安全质量标准化管理工作越来越显示出其在管理工作中的重要性。 2分析诊断 2.1实施全面安全质量标准化管理是提高企业管理水平的有效途径。 南露天煤矿煤炭生产管理层次多、环节多、岗位多,任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标,都会给日常生产的整体运行带来消极影响。导致局部问题,贻误整体工作。如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范,必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。安全质量标准化管理就是要建立起正常的运行秩序,使各生产环节都工作有序、有效的运转起来,而要达到这种良性运转,必须使各个部分的工作有标准可依,并达到规范要求,从而使管理工作提高到与发展相适应的水平。 2.2实施全面安全质量标准化管理是搞好煤矿安全生产的基础工作。 全面安全质量标准化管理的实质就是行为有规范、工作有标准。目前南露天煤矿部分工作线质量不达标,除煤层自然赋存条件复杂外,很大程度上是工作上不讲标准,工作质量低劣。所以推行全面安全质量标准化管理 ,增强员工的标准化意识,提高工作标准,增强遵章守纪行为的自觉性,是煤矿控制风险防范事故,提高安全管理水平的最根本途径。 2.3实施全面安全质量标准化管理是提高经济效益的有力保证。 在煤炭生产中,由于上一环节的工作质量差,使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。材料、设备、工程质量低劣、则导致生产事故增多,重复投入加大。实行全面安全质量标准化管理,各生产环节均做到工作有责任,质量有标准,将会最有效地降低事故、提高效率、减少浪费,从而提高企业的整体经济效益。 2.4实施全面安全质量标准化管理可有效提高企业职工整体素质。 员工不执行安全质量标准化就是 “三违 ”行为。要通过加强教育培训,增强安全意识,提高专业素质,提高质量标准化建设的科学性和本领,为质量标准化建设的正确执行提供素质保证。所以,一个好的企业,必须有一支高素质的职工队伍。高素质的职工队伍,不是自然形成的,而是要靠教育、培养和严格训练。因此,企业不但要有计划地引进高素质的专业人才,还要注重分层次的抓好在职人员素质的提高。实行全面安全质量标准化管理就是对各层次、各岗位职工提出严格标准、严格要求,培养遵章作业,讲求工作标准意识,使人人做到自觉讲质量、讲标准,自觉把工作做到精益求精。尽管这是一个较高的标准要求,但只要经过长期努力,必能造就出一支敬业、守纪、严谨、技精的职工队伍,从而为企业搞好安全生产,提高整体效益,实现现代化企业要求,提供最基本的素质保证。 3方案实施 3.1提高认识,加强组织领导。 质量是安全的基石,百年大计,质量为本。为了强化对质量标准化管理的工作组织,每年年初南露天煤矿依据股份公司安全工作会议精神,明确规定全年穿、采、运、排目标,制定实现目标的具体措施和各环节的工作重点,并成立质量标准化领导工作小组,依据股份公司的有关规定制定质量标准化考核办法。将安全质量标准化管理目标与生产经营计划一并下达,逐月检查验收,使质量标准化工作得到了落实。 3.2统一规划落实责任,

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档