激勵薪酬在现代人力资源管理中的作用研究.doc

激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究 前言部分 随着世界经济的发展，人力资源管理渐渐在企业中占有举足轻重的地位，已经从原来的职能地位上升到了战略地位。作为人力资源管理中的核心模块的薪酬管理一直以来都是企业和专家们的重要研究对象。无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收人分配问题当成是一个独立的系统对待。尤其是美国这样发达的国家，对于如何吸引和留住优秀人才更是有着独特的方法，而一个企业想要提高员工的积极性和留住员工，最根本的在于具有一个很完善并有吸引力的薪酬制度。目前我国的人力资源管理正在不断发展，如何让建立一个适合本企业的薪酬制度也在不断地探索中，然而一个薪酬制度是否有效取决于它是否能激励员工，本篇论文主要研究的是激励薪酬的作用，从而制定出符合各类企业和员工的薪酬制度，并给我国现代企业的薪酬方案提供建议和依据。 二、主体部分 （一）薪酬、薪酬管理的相关概念和内容 米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)指出．薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”。简单地理解。薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物 可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：①从狭义的角度看薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有彤服务和福利等；② 广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。根据支付形式的不同，薪酬有3种表现形式：直接以货币形式支付的直接报酬、以间接货币形式支付的间接报酬和福利以及不以货币形式出现的非财务报酬。（单建光，2010） 所谓薪酬管理(Compensation Management)，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。（孙康, 殷惠，2009） （二）薪酬决策的内容 薪酬决策包括薪酬水平，薪酬构成，薪酬体系，薪酬关系，薪酬形式，薪酬政策，薪酬制度等内容。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬构成旨在明确整体薪酬由哪些部分构成，各构成部分以什么样的比例结合在一起。薪酬体系是确定员工的基本薪酬以什么为基础，目前主要有职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。薪酬关系是指企业内部不同（技能）薪酬水平形式形成的相互比较关系。薪酬形式是指计量劳动和支付薪酬的形式，计量劳动的方式有计时制和计件制，支付薪酬的形式有货币、实物、股票和内在报酬等。薪酬政策是管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬制度即对既定薪酬政策加以具体化、规范化的操作性文件。（冯宪，嘉兴学院） （三） 薪酬制定的原则 1.公平性原则——内部一致性原则 内部一致性，通常称作内部公平，是指薪酬结构(即薪酬差别，下同)与组织设计和工作之间的关系。它强调薪酬结构设计的规范性和统一性，即要对所有员工公平，按照统一的尺度来衡量每一员工的岗位在组织中的相对价值，而不管他们的身份如何；要有利于使员工行为与组织目标相符。 (1)分配的结果公平 分配的公平感来源于两个方面的分配关系：一是企业和员工之间的分配关系，即劳动和资本的关系。这一关系表现为员工实际获得的报酬数量与按相关标准进行衡量的产出之间的关系，如人工费比率、劳动分配率等。在销售额、增加值一定的条件下，人工费比率或劳动分配率，决定了增加值中的资本要素报酬总额和劳动要素报酬总额。二是员工之间的分配关系，即在劳动要素报酬总额一定下，劳动要素报酬总额中在劳动者之间的分配关系。 (2)决定分配结果的程序公平 分配结果的公平，在很大程度上是靠分配决策程序的公平决定的。可以认为，没有分配决策过程的公平，就没有分配结果的公平。实践证明，这种公平对员工的满意度影响更大，通常使用公平分配和公平程序决定报酬的组织，被认为更可信赖并将导致更高的组织承诺水平。员工对过程公平的认可程度将对他们是否接受分配结果产生重大的影响，如果员工和企业认为确定薪酬结果的方式是公平的，他们就愿意接受低工资。要做到薪酬过程公平，应遵循以下四点：(1)薪酬结构要适用于全体员工；(2)允许员工并鼓励员工代表参与薪酬制定过程；(3)员工要有对薪酬不满的申诉程序；(4)使用的数据要准确。（康士勇,2006） 2.外部竞争性原则，——外部公平 外部公平是指员工对他们的薪酬与同区域同行业组织之外的人的薪酬相比较的公平感觉。评价外部公平相对简单。组织首先通过自己或者专业协会、人力资源咨询公司等机构收集工资信息，包