無损检测质量控制计划.doc

*无损检测 质量计划书 编制： 审核： 批准： *无损检测项目部 目录 1．质量保证体系及措施 1 2．质量方针 1 3．质量目标 1 4.关键人员管理责任和任务 2 5．质量控制机构 3 6．质量检测及控制程序 4 7.质量控制要素及风险分析 5 8.质量监督与检查 6 9.质量过程控制 7 10. 纠正措施、预防措施及改进 19 附表：风险控制表 1．质量保证体系及措施 我公司依据ISO 9001:2008《质量管理体系-要求》并结合招标文件质量要求和本公司的实际编制《质量手册》及无损检测方案、作业指导书作为其支撑性文件。在公司主管领导的领导下进行质量体系的有效运行。各部门各单位依照公司的质量体系，建立建全工作标准及各种规章制度。加强专业管理从而保证公司质量体系能有效运转。在质量体系运行中保证不断地对质量体系进行修改和完善，公司质量体系管理者代表负责组织审核、修订。项目部对质量管理体系所需的过程进行识别，这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程。明确过程方法及过程之间的顺序、接口和相互关系。对本工程的无损检测确认由管理过程、资源过程、检测实现过程、测量分析改进过程组成。测量、监视和分析过程，确保获得充分和必要的信息，并对这些信息进行分析判定，而实现这些过程的监控。针对这些过程的测量、分析结果，并实施必要的措施，以最终实现所策划的结果并达到持续改进。 2．质量方针 原则为基础，以法律法规为依据，并结合本项目部的实际，制定如下质量方针： 科学管理，持续改进；客观公正，准确及时。 3．质量目标 以科学的管理及行之有效的质量保证体系，确保无损检测全过程的公平性、公正性、科学性、准确性。无损检测准确率在满足合同与标准要求基础之上，通过各种形式的质量管理活动，使之得到持续稳定的提高。确定质量目标如下： 射线检测底片质量合格率100%； 超声波检测数据完整率100%； 检测指令执行率100%； 检测底片评定准确率99.8% 磁粉检测，渗透检测准确率100% 检测比例符合率100% 确保上述指标达到100%，才能完成本工程达到国家优质工程金奖的工程总质量目标，才能给顾客以满意、安全、可靠的检测结果。采用先进的检测装置才能适应本工程的需求体现为科技领先的要求。顾客满意度持续提高，才能做到顾客至上、遵信守约以顾客满意为中心的思想。 4.关键人员管理责任和任务 在本次工程中，我公司将继续严格按公司制定的质量保证体系进行工作，明确质量责任，采用逐级负责制，项目经理为工程质量的第一责任人员，总工程师为工程质量的第二责任人员，各岗位检测人员和管理人员能够做到责任到位，通过体系运行的各种记录，进行责任追踪，使质量保证体系的运行效果进一步提高，满足业主要求，为业主提供可靠的质量保证。 4.1项目经理职责 A全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 B组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 C组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 D组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 E组织调动各机组的人员、设备，解决施工中的重大问题。 F组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 4.2质量安全负责人 A对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。 B参与项目重大问题的讨论与决策。 C组织对施工人员进行质量、HSE培训。 D组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 E组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。 F组织项目技术、质量、HSE检查。 G组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。 H定期组织各机组召开质量会议和HSE会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题和HSE方面的问题。 I 检查、监督所属施工单位质量、HSE保证措施执行情况。 J参与组织质量、HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 4.3技术负责人 A参与组织有关施工准备工作。 B组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工作业指导书。 C检查和监督技术规范、标准的执行。 D按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 E办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 F检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。 G组织竣工资料的整理、汇编。 4.4材料、物资管理人员 A 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。 B 严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发送。 C 实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。 D 监督检查检测机组材料的保管及使用