略论战略性人力资源规划.PDF

略论战略性人力资源规划 工数量 ．所吸收的员工也往往要求 效果为某一狭窄的战略对象服务 ， 一 王鹏程 技能高度专业化，强调具有技术上 从 而超过在更广阔范 围内竞争的 的资格证明；在人 员招聘上 ，为了 对手．赢得超过行业平均水平的收 在现代企业人力资源管理中， 节约成本，稳定员工队伍，调动员 益。这种战略可 以是企业通过较好 人力资源规划不仅确立了企业整 工 的积极性 ．企业往往采取从 内部 满足特定对象的需要而实现差异 体人力资源开发与管理的战略 目 招聘的办法．即使有时从外部招聘 化，或者在为这一对象服务时实现 标体系。也奠定了人力资源管理其 员工 ，也必须尽量 降低用工成本 ； 了低成本，或者兼而有之。因此，在 他模块工作的基础平 台，直接关系 企业在对员工 的培训投入上可 以 人力资源规划方面，也结合了上述 着企业入力资源开发与管理的质 少一些．培训也应强调与工作有关 两种企业竞争战略中采取的人力 量和水平，影响到企业未来的发 的特定训练；在薪酬福利方面，尽 资源规划方法。 展。人力资源规划实质上就是预测 量降低基本待遇 ，实行按绩取酬 的 二、制定战略性人力资源规 未来企业的任务和环境对企业的 薪酬方案并加强绩效考核。 划的程序 要求 ，以及为完成这些任务和满足 2．差异化战略是指企业提供 考虑到人力资源规划与企业 这些要求而提供人力资源保障的 的产品或服务别具一格 ，或功能 战略的密切相关性．要求 以企业远 管理过程 。 强，或款式新，或更加美观。如果差 景 目标和发展战略为指引来制定 一 、 人力资源规划与企业竞争 异化战略可 以实现，它就成为在行 企业未来 的人力资源需求与供给 战略选择的关系 业 中赢得超常收益的可行战略，因 计划，并平衡需求与供给的关系， 企业在参与市场竞争过程 中 为它能建立起对付 多种竞争作用 制定战略性人力资源规划，以促进 通常会采用三种不 同的竞争战略． 力的防御地位，利用客户对品牌的 企业战略的达成。因此．企业制定 分别为成本领先战略、差异化战略 忠诚而处于竞争优势。采取这种战 战略性人力资源规划应按 以下步 和集中化战略。针对企业不同的竞 略 的企业主要 以创新性产 品和独 骤有序进行。 争战略选择 ，人力资源规划 的 目 特性产品去战胜竞争对手．其生产 1．认清企业 目标和发展战 标、策略和采取的措施也应有所区 技术一般较复杂，企业处在不断成 略。人力资源规划最终是为实施企 别。 长和创新的过程中。这种战略的成 业战略服务的，因此在制定人力资 1．成本领先战略就是尽最大 败取决于员工 的创造性 ．这就需要 源规划时．必须首先充分认识企业 努力降低成本。通过低成本降低商 吸引有创造力和独立思考能力的 目标与发展战略。 品价格，维持竞争优势。要做到成 员工，并储备多种专业技术人才， 2．核查现有人力资源现状． 本领先，就必须在管理方面对成本 要求在尽可能广的范围内招聘各 关键在于人力资源的数量、质量、 严格控制 ，尽可能降低费用指标 ， 种有创造性的人才；为了激发创造 结构及分布状况．并核查职务分析 使企业可 以获得高于产业平均水