[培九训]强执行力训练.ppt

马安军 简介 《三培九训》 首席导师、总编 新疆百年企业管理有限公司 首席讲师 三培名师联盟 秘书长 三培学院（筹）、三培研究院 教授 百年企业管理机构 大项目经理 三培网 首席专家 孙子兵法研究会 理事 等 服务客户：克拉玛依市委、市政府 阿勒泰市委、市政府 天山东部国有林管理局等行政、事业单位 神华能源 中国移动 有色集团 宝钢集团 广汇集团 中泰化学 奥利电梯 鼎力矿山 德国贝朗 立峰集团 【目录】本课程核心内容 《强执行力》训练破冰演讲 职业化解读（案例解读） 执行思维训练（案例解读、现场互动） 责任思维训练（案例解读、训练） 执行障碍分析（案例解读、互动） 演讲：世上无难事 只要强执行 凡是卓越的人，皆是行动英雄 所谓执行能力，实乃管理基本功 所谓强执行力，就是达成好结果的能力 世上无难事 只要肯执行 世上无难事 只要会执行 案例：马云为何选陆兆禧为阿里CEO 首先，是其执行力。陆兆禧在阿里巴巴内部任职多达十三年，由马云一手提携。曾担任过阿里巴巴B2B广东销售创始人，支付宝公司创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO及集团首席数据官（CDO），阿里云OS总裁等工作。马云公开评价其“对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻”。 其次，价值观“非常一致”。而纵观其履职历程，其所任职务正是阿里巴巴未来发展的核心方向：平台（淘宝、天猫及阿里巴巴平台）、金融（支付宝）和数据（阿里云）。对此，马云称赞“他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。”对于换帅之后阿里巴巴集团的公司战略和发展方向，贾鹏雷认为，陆兆禧“将100%延续马云的现有政策”。 读书 参加培训 实践训练 一个不懂感恩的人， 心灵永远无法得到滋润！ 感恩源自内心有爱！ 感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊 感恩遗弃我的人，因为他教会我该独立 感恩失败，因为他使我成为一个有故事的人 感恩成功，因为他使我生命充满精彩、写满美丽 感恩掌声和鼓励，因为他给我更大的能量和勇气 凡事感恩、学会感恩 感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成长的人 路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后..... 更加成熟！ 心中有爱 思想中懂感恩 肩上扛着责任与坚持 脚下踏着忠诚与孝道 执行三化：制度化、查核化、奖惩化 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； 策略三、育人先育魂： 化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛 第5级经理人的推动 第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智，与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景，向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 祝福各位 平安幸福！ * 买车票是“任务” 到青岛是“结果” 北 京 站在领导的角度思考问题， 站在执行者的角度去解决问题！ 挖井了，没有水，别怪我。 任务 挖井 挖到水 结果 任务有三事 完成差事: 领导要办的都办了 例行公事: 该走的程序都走了 应付了事: 差不多就行了 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 任务≠结果 结论三 借口再完美、理由再合理 也只是借口和理由 理由≠结果 结论四 什么是结果？ 结果 可以满足客户需求的一种价值。 是客户愿意用钱来交换的， 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！ 结果3要素 有时间 有价值 可考核 目标：进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足公司发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。 目标：2010年3月31日前完成第一季度销售额200