人力资源专委会联络员会议汇报材料.ppt

* 人力资源专委会2006年联络员会议汇报材料 * ? 各位领导、各位代表： 中国港口集装箱码头2006年信息工作会议，今天在气候宜人，环境幽雅、风景秀丽的江城丹东隆重召开。 十分遗憾与抱歉，由于路途与工作原因，要到明天才能赶来参加此次会议，因此今天不能亲自向各位领导与代表汇报分会人力资源委员会05年工作进度与06年工作计划。 经请示，特委托分会副秘书长深圳SCT林义平经理代为汇报。 ?谨此委托? 人力资源委员会主任 赤湾集装箱码头有限公司 人事行政部经理 莫固华 2006年4月18日 理清思路、明确目标、强化计划 关注实效、作实工作 理清思路、明确目标强化计划 一、工作思路 从策略(定位、效果）层面考虑 从运作层面（执行力、细节）考虑 二、05年4月镇江会议后工作计划与开展 发布了专委会2005年工作计划 建立了工作进展反馈机制 ?完成了行业特种、危险品岗位培训、持证上岗、技能鉴定专题调研 ?安排了上海海事大学教授系统介绍了ILO集装箱码头岗位培训课程计划体系 开展企业培训体系构建理念与思路培训 启动了构建行业人力资源基础管理标杆体系调研工作 专委会基础管理与基础研究探讨工作 开展全国港口企业劳务用工（承包商用工）状况及模式专题分析与研究 ?开展我国集装箱码头企业桥、轮吊司机的职业生涯规划研究 专委会专题推进与研究、探讨 关注实效、作实工作 2005年9月人力资源年度会议.深圳 1、2005年人力资源年度会议 参会代表热烈研讨中 2、专委会05-06年工作计划与深圳会议后工作开展情况 码头特种岗位技能培训与开发专题深入 ?集装箱码头基础培训教材 中国集装箱码头行业HR基础信息调研 专委会工作规划 行业HR KPI指标调研和十个岗位薪酬调查 专委会二届二次连云港会议前期准备 各位领导、各位代表： 中国港口集装箱码头2006年信息工作会议，今天在丹东隆重召开，根据会议议程安排，向大会做人力资源委员会05-06年工作报告。 人力资源委员会作为分会四个专业委员会之一，也是最年轻的专委会之一，过去的一年在分会的有力领导和正确指导下，依靠专委会全体成员单位和代表的不懈努力，完成了换届选举，扎扎实实开展了一些工作，也取得了一些成绩。下面，将从两个方面进行汇报。 1、工作思路 ①从策略（定位、效果）层面考虑： 专委会一定要建立成为各集装箱码头经营、管理、业务伙伴的战略工作定位；专委会要以探讨、培育、做实这种尊重事物客观规律的策略模式开展项目的计划、组织、落实工作；专委会要建立以基于职业资格、职业技能为核心内容的职业教育、培训为切入点，以码头人力资源管理、行政管理为立足点，着眼码头企业管理、码头全面与综合管理改善与提高的工作策略定位思维。 ②从运作层面（执行力、细节）考虑： 专委会要从组织建设方面明确主任单位、副主任单位、成员单位、工作开展小组或项目小组的机构设置与职责分工； 专委会要建立良好的年度总结、计划，专题总结、计划、交流、分享、应用等年度专题会议制度与运作机制，要依工作计划、项目内容不同，按月、季、年开展计划、计划执行与跟踪、成效评价，以求真务实的精神，将专委会“研究、探讨、交流、分享”之“虚”转换为各码头企业管理实践指导、应用之“实”，做实工作。 2、05年4月镇江会议后工作计划与开展 通过镇江会议，理清了工作思路，振奋了精神，建立了继承、发展，推进专委会工作的统一认识；进一步明确了05年4月至05年9月专委会正式换届选举前的具体工作设想，顺利组织完成了人力资源委员会二届一次深圳会议，并按计划设想重点开展了以下二个方面共8项主要工作： 05年4月分会在镇江召开了05年联络员工作暨信息咨询全委会，根据分会会议安排，提出并通过了专委会主任单位改选预案，按改选预案要求，由预案主任单位赤湾集装箱码头有限公司提出了“研究、探讨、交流、分享、做实”的专委会工作方针与05年工作计划设想。 在这次会议上，研究分析了专委会该作什么、为何作，即专委会的存在目的，包括专委会的性质与作用、方向与目标、计划与执行；研究与分析了专委会自身特点，专委会工作开展面临的机会与挑战，可整合资源与优势，以及组织困难与弱势，亦研究分析了专委会如何作，即如何发挥专委会的桥梁作用与比较优势，如何展示其应有作用，体现专委会的组织生命力。通过研究、分析提出了专委会今后工作开展的基本思路与05年具体工作计划。 第一方面，有关专委会基础管理与基础研究探讨工作 ①??? 编制、审核、发布了专委会2005年工作计划，起动了专委会05年计划组织与管理跟进 ②??? 设计、发布了专委会计划工作《项目确认/计划书》、《月、季、年度计划进展情况反馈表》，建立了工作进展反馈机制 ③??? 完成了行业特种、危险品岗位培训、持证上岗、技能鉴定专题调研 ④??? 针对