执行力专注能力义.ppt

关键不是对与错,关键在于对的时候,你从对中获得什么？错的时候,你从错中失去什么?没有得失,就无所谓对错! 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，大呼没有人才，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 领导手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 太鼎软件业绩定律 4R是一个闭环 R1 结果定义 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 结果改变命运 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没喊停,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果.我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱! 如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！ 责任的三要素 自我责任 一对一责任 责任下移 谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任! 100％责任 百分之百的责任! 别人不执行不是你不执行的理由！ 受害者模型：结果=没有结果+借口 100%责任模型：结果=没有借口+结果 案例： 在马路上,由于某种原因,一个大汉拿着刀正在追杀你，你会怎么做,才能尽快脱离险境？ 街头求救：无人支援仅仅是因为道德吗？ 1964年，一位叫凯瑟琳?吉诺维西的三十岁女子在深夜下班回家的途中在纽约皇后区一条街道上被刺杀，在长达35分钟的时间内，攻击者在街上追逐、袭击了她三次，整个过程中凯一直在尖叫呼救，而她的38个邻居从自己窗户里观看了谋杀的整个过程，却没有一个人报警。 一个实验者模拟癫痫病发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％。 同样，在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。 责任稀释定律：人越多，责任越少！　 人越多的情况下，人越感到这事与我无关。 人越多的情况下，人越感到事件发生过程越难控制。在形势不明时，大部分人的反应是看看别人怎么做，才决定自己怎么做。 那么我们在企业中，现实情况又是怎样的呢？ 责任稀释定律: 重要事情=大家做 大家做=人人做 问题： 上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责 下级 上级 人为什么喜欢讨价还价? 做生意为什么要签和约? 领导在检查工作的时候,有两个人在你手下,你由于时间关系只能检查一个人,你是检查那些你信任的人,还是检查不信任的人? A:不信任的 B:信任的 我们有很多制度 为什么执行不下去？ 在执行层：哪个问题更严重一点 态度问题? 还是技能问题? R4-即时激励 R4. 结论： 现场即时激励体验！ 你真的很不错！ R1: 门从哪儿开,人从哪儿走? R2: 千斤重担众人挑,人人头上有指标; R3: 人们不会做你希望的,只会做你检查的; R4: 决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。 R1-R2 :个人系统、自我管理系统 R3-R4：公司系统、组织管理 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 执行力的四十八字真经 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行前 执行中 执行后 执行第二阶段! 逃避责任 做任务,不做结果 怀疑别人:抱怨,批评别人 执行前 执行中 执行后 不要对人,而要对事! 结果,责任 检查 即时激励 Consequence 我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度 A B C ＝ ＋ 问题 态度 结果 ＝ ＋ Adversity Belief,behavior 态度决定结果 基本理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ 交