計件考核方案.doc

计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 薪酬总额发放及控制原则 本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助数据统计计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准每月日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人部.计件总工资×标准定额工资+（当月总工时-月标准定额工时）×超额定额工资 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,凡不按指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰计件测算的基本方法