論我国人才资源开发与管理存在的问题及其解决对策.doc

目 录 前言 1 一、人力资源管理中存在的问题 1 （一）缺乏对人力资源总体的规划、人员流动过于频繁 2 （二）企业管理层对人力资源能力建设工作的重要性认识不足 2 （三）人力资源资源使用率低 3 （四）人力资源管理者自身素质不高 3 （五）激励机制的缺乏 4 二、我国企业人力资源开发与管理现状的原因分析 4 （一）企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革 5 （二）人力资源开发与管理的观念落后，职能不完善 5 （三）企业领导人管理水平不适应市场经济的要求 6 三、提高人力资源管理水平应采取的对策 6 （一）对人力资源进行具体的规划 6 （二）建立人力资源灵活酬薪制促进人力资源开发 7 （三）加强人力资源的培养和开发 7 （四）把人力资源管理提到战略高度 8 （五）人力资源战略应同企业竞争战略相一致 8 （六）顺应人才流动的市场环境，理顺员工出口关 9 四、结束语 10 参考文献： 11 论我国人才资源开发与管理存在的问题及其解决对策 【内容摘要】知识经济的核心是人才的竞争，因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。要提高自主创新能力，不断提高现代化水平，对我国人力资源的结构和素质提出了新的更高的要求。为此，企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理与开发。 【关键词】 企业 人力资源 开发 管理 问题 对策 知识经济时代的到来，使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而把人力资源推到了一个最重要的地位，以科技为本，以人为本，才是促进经济发展的关键。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因而人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理中的核心内容。在我国改革开放，计划经济向市场经济转变的过程中，我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱，在观念、管理体系、技术手段及投入方面与国际上先进企业存在一定的差距。特别是入世后，我国企业面临严峻的挑战，因此，如何树立科学的人力资源开发与管理观念，运用现代管理方法和先进的管理手段，提高员工素质，加强企业文化建设，来最终实现企业战略目标，以成为我国企业在现代化发展中面临的一个重要课题。 一、人力资源管理中存在的问题 在市场竞争日益激烈的今天，人的因素越来越成为企业实现其战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。市场经济条件下，我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势，但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势，尤其是人力资源管理上存在的问题，一直是制约其发展壮大的瓶颈。 （一）缺乏对人力资源总体的规划、人员流动过于频繁 面对日益复杂、快速变化的经济形势，许多企业往往只看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略的设计，致使企业生存的时间短暂。 当今社会上，随着人们价值观的转变及人才短缺同经济发展需要大量人才的矛盾，企业人才流动已经成为一种普遍的社会现象。国内企业工资太低是人才流动的原因之一，但根本上还是企业内部缺乏激励机制的问题。另外一个很重要的原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。 （二）企业管理层对人力资源能力建设工作的重要性认识不足 我国企业界一般认为，对员工培训和开发是一种成本支出，在必须控制成本时，首先想到的就是砍掉员工培训与开发的费用。因为员工通过培训，不仅学习技术方面的硬技能，还要学习企业内部的管理制度、特殊技能、构建企业内部关系、行为准则等很多软技能，以及接受企业独特发展历史形成的企业价值观与行为理念等特殊人力资本。而正是这些特殊的人力资本所具有的稀缺性和难以模仿性，才为企业在竞争中赢得优势创造了条件。遗憾的是，我国一些企业，特别是私营企业对此认识不足，他们往往认为获得与工作相关的知识与技能是员工个人的事情。 （三）人力资源资源使用率低 对人力资源管理认识不足，许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经