論文资料浅谈建筑施工现场对劳务人员的管理.doc

浅谈建筑施工现场对劳务人员的管理 石东浪 （陕西省第五建筑工程公司 陕西 西安 710032） 摘要：本文作者从解决农民工问题出发，针对当前建筑施工现场劳务人员的现状，结合多年来得施工实践，对建筑施工现场劳务人员的管理提出了具体可操作的方法。 关键词：建筑施工 劳务人员 管理 农民工是当前建筑施工现场的主要劳务人员，他们的思想观念落后、文化素质相对低下、劳务技术水平参差不齐、主人翁意识淡薄、心理归属感较差，加之劳务公司内部管理水平落后，在统筹城乡发展，保障农民工合法权益，改善农民工就业环境的新形势下，如何对他们实施有效管理，充分调动他们的积极性和创造性，以提升项目生产力，提高对劳务人员服务和管理水平，是建筑企业管理人员需要不断深化研究的课题，结合多年来的施工实践，本文提出了具体可操作的管理方法，以期与同行共同研究探讨。 建立实名制档案 建立实名制档案，准确把握劳务人员信息。劳务人员进场时，逐人建立实名制花名册，包括姓名、照片、出生地、出生年月、文化程度、组织关系、社会关系、打工经历、工种、爱好、联系电话、身份证复印件等，尽可能详细的如实采集劳务人员个人信息。实名制档案管理必须随时保持和施工现场劳务人员的一致性，在人员发生变化时及时更新。实名制档案是一种动态的管理资料，由主管工长负责落实。通过建立实名制档案，可以在人员进场时剔除一些不符合要求的劳务人员；可以分析劳务公司安排的劳动力结构情况；可以为劳务人员办理入场证和上岗证收集信息。总之，熟悉掌握了人员情况，才能为开展各项管理工作创造条件。 摆正和劳务公司的关系 摆正和劳务公司的关系，缩短管理环节。虽然项目管理人员和劳务公司管理人员是管理和被管理的关系，但管理的最终效果只在劳务人员身上体现，目前大多数劳务公司内部管理水平较低，以包代管是行不通的。在项目施工中，项目管理人员和劳务公司管理人员实行一体化管理，把共同的管理目标放在劳务人员身上，要求项目管理人员和劳务公司管理人员相互沟通，融为一体，尤其是对口管理人员，在工作中互相支持，在生活上互相关照。并且与劳务公司法人建立良好的合作关系，让其清楚了解施工状况，吸引其对项目的关注。要求所有管理人员树立理解、尊重、保护农民工的意识，为劳务人员排忧解难，不管是工作上还是生活上，答应为劳务人员办的事必须兑现，以在劳务人员心目中树立良好的诚信形象。以“没有低素质的劳务人员，只有低素质的管理”、“并不是劳务人员难管，而是管理人员没有管到位，管理的方式方法存在问题”作为工作的信条。针对劳务人员素质参差不齐，劳务公司管理水平相对较弱的实际情况，项目部加大对劳务人员的培训力度，把对劳务人员的培训教育作为项目管理的重点，把劳务公司管理人员与项目部管理人员纳为一体进行全面管理，这样劳务公司能在管理水平、劳务人员素质等方面得到提升，这对劳务公司的长远发展具有极大的推动作用，通过这种共赢的合作，劳务公司的能动性会得到充分的发挥，而且对施工项目管理注入活力，项目管理目标的实现有了保证。 高标准实施严管理 高标准实施严管理，目标就是努力的方向。在项目上树立创精品工程的目标，推行“零距离、零隐患、零误差”三零管理，“三零管理”是以一种高度的责任感实施的管理，即“没有最好，只有更好”，是以零距离沟通、零误差、零隐患的极限工作目标去要求每项工作在第一次就做正确，并在实施过程中严格控制的管理，以达到管理指令畅通，以避免安全事故发生，以实现最终建筑产品不修、不补、不磨、不錾、一次成优的高质量。 在劳务人员由农民工向产业工人转变的过程中，严格管理将起到促进作用，通过管理不断消除农民工听天由命，组织纪律性不强，工作涣散，小农经济意识严重的局限性，要建立健全各项切实可行的管理制度，以制度约束劳务人员的行为，做到有法可依，有章可循。强化制度管理，避免人情枉法。 培训教育提高素质 培训教育提高素质，使其快速适应绿色施工要求。这不仅是保证施工项目各项目标实现和提高项目生产力的要求，更是企业实现可持续发展和国家实现城乡一体化的社会责任。根据项目施工需要，广泛开展针对性的培训教育： 1、正确引导思想意识 结合建筑行业实际，在思想观念、思维方法、生活方式、行为方式等方面进行正确引导，要把他们纳入企业党、工、团组织管理中来，在施工项目中开展各项组织活动，发挥党、团组织的坚强堡垒作用和党团员的先锋模范作用，在政治上关心劳务人员，鼓励他们，树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强、奋发向上。引导他们自觉接受岗位技能培训、知法守法、爱岗敬业、讲究文明礼貌、适应城市生活、工作的新要求，努力全面提高自身素质。激发他们建设第二故乡的工作热情，为国家、为集体做奉献。 2、强化培训技能 培训、研讨是改变一个人思维方式和做人处事态度的最快捷方式。在项目部建立多媒体培