- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银行基层网点柜面操作风险的产生原因及防范重点
风险管理 ·RiskManagement
银行基层营业网点柜面操作风险是 日常经营活动中最为集中、发生频
繁、危害较大的一种操作风险。从 目前银行系统暴露的案件和风险事项
情况看,营业网点柜面操作风险是引发案件风险的主要原因。因此,加
强营业网点柜面操作风险防范是当前案件防控工作的重点和难点。
银行基层网点柜面操作风险的
产生原因及防范重点
◆ 蒋敦荣
一 、 柜面操作风险的表现形式 就形成了案件 ,性质恶劣、影响力 管 ;有的管理人员忙于抓业务发
1.因操作失误引发的操作风 大、危害性强。 展,疏于道德风险防范,对内部员
险事件 。操作失误是指员工在业务 4.因外部欺诈引发的案件风 工的思想行为不闻不问,管理基础
操作的执行、传递和流程管理中, 险。外部欺诈是指员工在办理业务 薄弱,案防意识淡化。
由于责任心不强、专业技术不过关 的过程中被不法客户恶意采取欺诈 2.员工业务素质不高,对业务
以及偶然失误等原因导致的柜面操 手段利用,而带来潜在损失的风 操作中的风险点及需要控制风险的
作风险事件。这类风险事件最容易 险。这类风险一旦爆发,涉及的人 重点、难点识别不清或把控不住。
发生,日常中数量最多,但带来的 员较多,金额巨大,对客户以及社 业务流程中的关键风险环节融合在
损失一般不大。 会的影响极大。 众多业务制度之中,有的员工不注
2.因主观故意违规引发的案 重学习,对业务流程和相关制度不
件风险。主观违规是指员工明知 自 熟悉,对关键风险点和风险控制措
己的操作行为是违背相关规章制度 1.员工合规意识差,风险意识 施不了解、不明确,客观上放任了
的,但仍然故意去做,以致风险产 淡薄。有的员工对临柜业务操作风 风险事件的发生。
生。这类风险事件往往是案件的前 险的普遍性缺乏足够的认识 ,对屡 3.员工思想发生偏差,蓄意作
兆或隐患,虽发生的数量不多,但 查屡犯的违规问题视而不见,存在 案。个别员工由于理想信念丧失,
负面影响较大,带来的损失也较大。 侥幸心理;有的员工以习惯代替规 或受社会不良风气的侵蚀,思想上
3.因内部欺诈引发的案件风 程,以熟人代替制度;有的员工责 发生裂变,想方设法钻制度的空
险。内部欺诈又可称为道德缺失或 任心不强,对规章制度的严肃性认 子,处处寻求作案时机,一旦遇到
丧失,主要表现为员工在其 自身需 识不够,工作中随意性强,自觉或 有利条件就趁机作案,引发风险。
要得不到有效满足时,受其思想状 不 自觉地简化程序、放松标准,缺 4.检查整改不到位。个别基层
况、道德修养、价值取向的影响和 乏风险意识和 自我保护意识 ,使各 机构对营业网点业务工作的指导、
左右,放弃有关法规制度、职业道 业务操作环节上的制度形同虚设 ; 督促和检查的频率不够,措施不到
德,为满足 自己的需要,而采取欺 有的员工为了争业绩,只顾完成业 位,加之网点 自查、员工行为排查
诈手段引发的风险。这类风险事件 务指标 ,对风险内控制度置之不 流于形式,没能及时发现问题 。有
现代商业镊行导刊
· 3O ·2011.6
风险管理 R‘iskManagement
的对检查发现的问题或上级行的风
您可能关注的文档
最近下载
- 《包装工程》投稿写作模板 模板使用说明: 1. 请将稿件直接 ....doc
- 百胜包装品工厂质量体系审核纲要及评估细则 V2012.pdf VIP
- 个人信用报告征信详细版纸质版2024年2月必威体育精装版版带水印可编辑-实线.pdf
- 第三十届WMO省测特训营6年级第二讲——寻找透明的积木.docx VIP
- 第三十届WMO省测特训营6年级第二讲——课后练习题含答案.docx VIP
- 第三十届WMO省测特训营6年级第一讲——课后练习题含答案.pdf VIP
- PBL病例—休克【24页】(必威体育精装版文档).pptx VIP
- 故事——小羊过桥.ppt
- 征信简版电子版PDF个人信用报告必威体育精装版版2024年可编辑带水印模板.pdf
- 食品用包材供应商现场审核方案(检查表).xls VIP
文档评论(0)