赢在中层经典实用课件：决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威.ppt

“ 赢在中层 前言 序言 在中国企业发展前一个阶段，国内大多数企业取得的成功有其一定的共性，那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神，于是乎“企业家的自信”膨胀到了极点，但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击．随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化，企业终于意识到“高利润的好日子”不见了，微利时代﹑高竞争时代已经来临！中国未来发展趋势会直接“干掉”一大批来不及改变的企业，因为一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是“一个团队”的企业． 成长中的企业，请关注你的中层！给他们营养，给他们力量，他们是撑起企业大厦的中流砥柱！ 决胜未来，赢在中层！ “中层革命”迫在眉睫 传统的理论认为:企业的兴衰成败，主要是老板的责任.但必威体育精装版认为:公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营﹑会管理﹑善沟通﹑愿拼搏﹑踏踏实实﹑公道正派﹑廉洁勤治﹑求真务实的中层管理者．他们能把高层主管的意愿﹑工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景﹑战略决策﹑组织方案的有力执行者和组织实践者．由其可见，中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，是企业提高市场竞争力不可缺的“助推器”！ 不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。 高层管理者的职责主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、规划战略、制定方向、组织执行，也就是说，凡涉及组织优化、流程再造、市场竞争，以及外部协调和长远发展等重大问题，均由高层管理者来做出决策。 基层管理者则是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标，并及时搜集、反馈组织执行过程中所呈现的各种末端信息。 中层管理者是企业的中坚力量则应主动承担实施企业决策、落实目标、执行战略，以及分解任务、协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。 高层管理者 中层管理者 基层管理者 中层的思维革命——一切从改变观念开始 思路决定出路-中层管理者的战略思维 进行自我认知-跳出“自我” 优秀企业中层的角色定位 中层如何面对企业成长中的问题 三不放过 三个核心思维原则 本章重点 企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。中层管理者惟有及时改善心智模式，为企业发展提供明确的思路，才能变为新中层，并在企业的发展过程中发挥巨大的作用。 思维决定出路——中层管理者的战略思维 有人会认为，企业的主管与中层是不需要战略思维的，需要的是执行思维，其实，执行基于战略，我们每个中层管理者都需要有战略思维。 总经理对市场、产品、企业未来前景的看法往往是单方面的，如果仅靠他一个人的思维，很容易出现战略思维误区。而是应借助一个庞大的中层队伍的力量来共同制定，所以企业中层管理者为企业发展应提供明确的思路，为企业的发展过程发挥巨大的作用。 在我们成长的环境中，是否很多肉眼看 不到的链条在系住我们？而要命的 是我们已将这些链条当成 习惯，视为理所当然！ 进行自我认识——跳出“自我”！ 做管理有三个很重要的前提： 第一，先处理心情，再处理事情！你把心情处理好，不要刺激过来马上就情绪化，然后霹雳啪啦的去处理事情，这样很容易导致管理的紊乱与员工士气的受挫。 第二，下属离职，首先炒的是上级的“鱿鱼”！下属离职了，一定要做到足够的反省，学会换位思考，中层干部对下属离职如果用些冠冕堂皇的理由来描述，最后结果只能是牺牲整个团队，阻碍了企业以及员工个人的成长。 第三，你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处！我们总是轻易地给某个人，某件事添上一些无根据地推论，而且总是认为这些推论是事实！这些先入为主的假设，埋没了我们正确的认知！所以我们不要轻易产生错觉！偏见！误会！人最高境界就是征服自己、战胜自己、挑战自己。挑战自己的困难，挑战自己的思维误区，挑战自己的弱点，让自己的才能全部呈现在别人的面前。 系统思考、换位思考 成为顶尖修炼的 必经之路！ 高效中层管理者的自我认知 （一） 中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当起中流砥柱的角色。企业高层领导一般是站在经营者或企业发展全局的角度看待成本、利润、发展，而中层没有高层看得运、想得深也往往没有高层那么有责任心。 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重。 中层管理者的心态、素质、观念比较复杂，见好处积极踊跃，发现问题视而不见，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，这往往都是外因造成的，因而出现了推诿、扯皮现象。“上面急，下面望，中间有个