6S管理的资料讲解.ppt

（一）生产现场标准 23．车间应根据实际情况制作看板，采取目视化管理。 24．公司各部门定期举行早例会，重点传达公司精神， 检查工人队伍的服装、仪容、仪表，改善工人的精 神面貌。 25 ．公司及各部门设定清洁日，每日上下班都应作好清 理打扫工作。全面贯彻落实6S精益管理，逐步从物 的管理转换到从人的管理上来，提高人的品质，为 公司的发展打下坚实的基础。 （一）办公室标准 1．资料柜、文件柜： 柜体有明确标识，注明所放物品、类别及责任人； 公私物品分类堆放，物品摆放整齐、干净有序。 2．办公桌： 桌面干净整齐，除工作所需外无其它多余的物品； 办公桌上电脑统一放置； 随时保持办公桌下面清洁卫生，不能堆放私人物品； 电脑、电话用电缆、电线应根据其性质进行分类固定。 （一）办公室标准 3．电脑管理 电脑屏幕、键盘及鼠标应保持干净、卫生； 办公室用电脑应尽量使用同一种规格、型号，不得将 不同颜色、不同规格和型号的电脑进行混用； 统一设置为带有公司标识及名称的电脑桌面。 电脑资料应按照类别随时整理，多余、过时无用的资 料及时过滤删除。 对重要资料要及时备份存档，以防病毒入侵破坏电脑 资料。 （一）办公室标准 3．电脑管理 应用软件使用规定： 通用软件：所有电脑只能安装所需要的办公软件、杀 毒软件； 专业软件，各部门根据其业务性质可使用其他软件， 但必须要经专业人士安装认可，并在相关主管部门存 档备案，以备考核查询； 所有娱乐性软件、聊天软件或炒股软件不得安装到电 脑上，上班时间不允许炒股、玩游戏、观看娱乐视频。 （一）办公室标准 4．电话管理 电话要保持干净卫生，办公室电话的规格型号应统一； 随时保持通话状态，不出现故障、断线等情况； 按规定放在指定位置。 （一）办公室标准 5．工作素养 ⑴ 工作的服装要求： 穿着整洁、工整，工牌应按规定佩戴； 女性职员要保持服装干净得体； 鞋子应保持清洁，鞋带要系好，不得拖后跟； 生产现场必须按规定着工装和安全防护装置。 （一）办公室标准 ⑵ 办公场所工作礼仪 工作认真负责。 工作场所不讲粗话、脏话。 不随地吐痰，不乱扔垃圾。 公司内同事相遇应点头行礼表示致意。 工作中不得有嘻笑打闹、聊天、打瞌睡、呆坐。 出入其他办公室要先轻轻敲门三声，听到应答再进。 华天谋咨询网（） （一）办公室标准 ⑶ 日常工作礼仪 正确使用公司的物品和设备提高工作效率。 公司物品不能私自占用。 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 工作台上不能摆放与工作无关的物品。 及时清理、整理文件。 工作时间内一般不得打私人电话。 （一）办公室标准 ⑶ 日常工作礼仪 接听电话时： 先问候，并自报公司、部门。 通话简明扼要，不得在电话中聊天。 对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉 对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前， 应先把对方所谈内容简明扼要告诉接听人。 结束时礼貌道别，待对方挂断电话，再放话筒。 6．物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较 大较重的堆在下层； 7．保管的工具、设备及所负责的区域要整理； 8．要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、 零件的习惯，并集中于规定场所； 9．不断清扫，保持清洁； 10．按作业标准操作，遵守各种制度； 11．注意上级的指示，并积极配合。 四、定置管理实施要求 定置管理实施要求 （一）定义 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 （二）实施 1．工作场所的定置要求 首先要制定标准比例的定置图；生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示；明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来；凡与定置图要求不符合的现场物品，一律清理撤除。 定置管理实施要求 （二）实施 2 ．生产现场各工序、工位、机台的定置要求 首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图；要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件；工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上摆放应有明确的定置要求；材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求；附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致。 定置管理实施要求 （二）实施 3 ． 工具箱的定置要求 工具箱应按标准的规定设计定置图；工具摆放要严格遵守定