企业培训管理二精要.pptx

给你一个团队 你能怎么管理 之 领 导 力 与 激 励 机 制 企业培训课程管理（二） 陕西绿色医疗科技有限公司 人事培训部制 ？ 领导者 不要做可以交给别人做的事情 不要过程查看，而应事后验收工作结果。 是一名设计者，而非制造者 做一名有道德的领导者 真诚 关切 守信 宽容 善待 领导的致命错误 拒绝承担个人责任 部下的错误，有时就是领导自身的错误。 没有培养胜任的人才 一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行。 一个员工70%的培训是有直接主管完成的。 只想控制工作成功 一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误，不良的过程和方法，最终会带来恶果。 喜欢附和错误的一方 在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。 团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法 僵硬管理（对每个员工采取同一种管理方式） 应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣，应取人之长，灵活对待 领导的致命错误 忘记了利润对于团队的重要性 公司没有利润，就无法生存， 最重要的任务就是让公司盈利。 只专注于业务问题，忽视了管理工作 要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务。 只是员工的工作伙伴 除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态 领导的致命错误 没有订立工作和行为的明确标准 没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱。 没有对下属进行训练 怎样培养员工良好的习惯 形式化 行事化 习惯化 按照规定形式做 为做事而做事 保障坚实的执行力 领导的致命错误 一味地宽恕那些不能胜任的员工 纠正要及时，宽恕等于纵容 只知道赞赏绩效最优的员工 主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖 试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误 你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权 领导的致命错误 04】为客户谋求品质 01】为老板创造利润 02】为社会谋求就业 03】为员工谋求福利 4大职责 团队主管的 好管理的3个角色 老师 朋友 兄长 循序善诱 分享知识 表现到位 勇气 主动 信心 领导需要具备的 3大素质 激励的方式 激励，首先要了解并满足员工的个人需求 为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配。 为每一名员工设定具体而恰当的目标。 对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励。 针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励。 如何激励整个团队 公平 奖励 信任 沟通 如何激励整个团队 找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励 把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉 让那些充满活力的员工去带动整体的效率 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能公平 6大基本原则 掌握 激励的 01】难度适当，不能遥不可及 02】奖励必须要公开化 03】用高名誉价值低金钱价值的礼物 05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关 06】激励方式应当不断变化着 04】现金奖励，是最没有激励性的拙劣的激励方式 领导力 领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不断积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。 如何才算一个好的领导人 01】激励众人朝组织目标奋勇前进 02】能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人 03】能给员工造梦，指引未来； 04】能激励员工，给予赋予激情； 05】具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格 领导，如何善待 下属的错误 在批评时要掌握尺度和分寸，给员工留足面子 善待员工的过失，积极的解决问题 用好那些犯了错误的员工 领导者 领导人必须是造梦大师 宽容！施一份宽容 确立规则，抑恶扬善 明确责任，恩威并施 健全制度，末位淘汰 变革，具有创新力 带领你的团队，为梦想冲刺吧！ 未完 请持续关注 人事培训部